珠海三昌电器有限公司经过企业更名、股东整合之后，企业带来勃勃生机，在电力系统运作四、五年时间之后，三昌电器成功创立了企业品牌形象。目前，三昌电器的运营观念采用国际集团企业例：德国西门子的经营方式。比如当一个产品的品牌形象在市场上得到确定，形成一种公众公认效应，此时正是该产品技术成熟的顶峰期。做为一个企业想做大做强，加快前进的步伐，必须放开手脚。
首先把拥有自主知识产权的设备，签定国内多家生产的国内合作模式。以此节约人力、物力以及精力，向更先进的设备领域深入，形成一个良性循环。
再则，以销待产，销售的战略原则，走毛泽东的路线：广泛合作团结可以团结一切的力量，重点培养重要的经销商；同时并不放弃直接客户的市场原则，使得产品与企业形象得以迅速推广。象真空度测试仪MVC系列，经三昌公司的市场部对该设备形象、品牌乃至价格的一系列策划之后，定位在中高端设备，形成一种公认的效应后，河南、广东市场上出现仿其外观类似设备，这一现象说明我们的设备的确有了知名度。有人仿照我公司设备，利用我们的知名度销售他们的伪劣产品。
抓市场信息，走在同行的前面，这是指产品的技术开发领域，现在一款新设备的生命周期，在三至五年，在此期间还能算是技术先进，但是，如果你停滞不前，不再继续深入的话，面临的将是被淘汰。所以把利润忙投入到下一轮开发中极为重要。
走出国门，积极争取国内市场。目前国外的同类设备在技术开发领域有一些已比不上国内的水平，比如继电保护测试系统。相信如果国内做工考究一些的话，做为电力检测设备，在国外同样有一定的市场；下一步三昌公司准备参加国家外贸组织的各种参展会，或与国外代理商合作，把三昌电器最优质的产品推向国际市场。