4月3日，河南许昌供电公司市场营销部组织各分局、所、班组，认真研究该公司制定的《公用配电网线损考核管理暂行办法》，并把线损考核指标落实到了责任部门。这个办法牵涉所有营销人员的切身利益，线损的降升，对个人收入有较大影响。

　　河南许昌供电公司把线损管理作为节能降耗的重点，在全面测算的基础上，对配电网线损实行分线路和台区考核，建立了以生产技术部为管理部门，市场营销部为主体，各供电所为基础的三级线损管理网络。在考核中实行分级核算，人人承担责任目标，与责任人工资、奖金挂钩。设立季度线损奖基准金，按照季度线损率指标进行奖惩。完成线损率指标，按照基准金发放奖金；线损率每降低1个百分点，基准金增加0.5倍。未完成线损率指标，基准金全部扣发；线损率每升高1个百分点，在基准金基础上加罚0.5倍。罚金从相关责任部门、人员月度奖金、工资中扣除。连续两个季度未完成线损率指标,将加大罚处力度。（寇宝刚）

　　信息来源：河南省电力公司