今年以来，由于电煤价格的持续上涨，给发电企业带来了严峻的经营形势。为确保全年三项责任制目标的顺利实现，在确定今年为“节能降耗年”并积极开展工作的基础上，国电太一近日又在全厂范围开展“精细化管理”的活动，旨在通过强化管理，细化管理，内部挖潜，降本增效，保证企业管理水平和经济效益的稳步提高。今年以来，由于电煤价格的持续上涨，给发电企业带来了严峻的外部经营形势。为确保全年经营任务的顺利完成，企业管理精细化，内部挖潜等是必要的手段和方法。基于这样的共识，该厂成立了分管领导为组长的以优化运行方式，提高设备效率，降低各项材料及费用消耗为目标的生产管理小组、以强化预算控制，提高营销水平，降低各项管理成本及费用为目标的经营管理小组、以优化贷款结构，创新融资管理，降低资金成本；保障资金供应为目标的财务管理小组等三个专门领导小组。在此基础上，成立了发电量组、成本组、厂用电组、电热价组、煤耗组、燃料组、财务费用组、物业收费组等八个专业小组，对精细化管理的目标任务进行了层层分解，责任到人，同时加大奖惩力度，号召全厂干部职工都积极主动地参与到“精细化管理”的活动中，为企业经济效益的稳步增长贡献一份力量。