本网讯截至4月18日，杭州华电半山发电有限公司实现连续安全生产4000天，创建厂49年来历史最好水平，名列全国百万千瓦以上同类型电厂安全日前茅。

      该公司坚持“安全第一、预防为主”的方针，把安全生产作为提高企业经济效益的基础和中心,做到“四个坚持”：

      一是坚持抓各级安全责任制落实，实施“班组控制异常和未遂，部门控制障碍和轻伤，企业控制事故和重伤”的分级目标控制，推行安全生产目标管理。每年初，公司总经理与部门行政一把手、部门行政一把手与班组长、班组长与职工个人都签订安全生产承包责任书，做到层层落实安全生产责任，一级对一级负责，使安全生产目标和责任明确，风险和压力到位。

     二是坚持抓反习惯性违章不放松，完善制度建设。以“三标一体”贯标为契机，强化对安全生产管理制度的闭环管理；完善安全生产责任体系、保证体系、监督体系和技术体系；加大反违章力度，健全反违章机制，从设备、人员、制度各方面共同筑起反习惯性违章、防止误操作的屏障，使安全生产管理做到思想到位、组织到位、措施到位、责任到位。

     三是坚持以人为本，抓安全教育经常化、制度化，时刻绷紧安全生产这根弦。进一步强化全员安全意识，牢固树立大安全观，以创建“人员无盲点、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍”的本质安全型企业为目标，组织开展评选、宣贯“安全生产标兵”、“话说安全”主题征文、“忆事故、记教训、保安全”教育、事故应急演练、“关爱生命、关注安全”主题演讲、“安全生产”座谈会等活动，把安全管理从事后考核转化为事前防范，进一步健全安全管理的防御机制、监督机制和激励机制，真正把安全管理落到实处。

      四是坚持防范于未然，抓好设备安全，从“预控、可控、在控”管理着手，努力实现“零违章、零缺陷、零事故”的目标。该公司先后投资近亿元，率先在浙江省对2台12.5万千瓦机组进行汽轮机通流部分、锅炉空预器、热控ＤＣＳ系统的现代化技术改造，使机组的安全可靠性和经济效益指标达到了国内同类机组的较好水平，#5、#4机组连年荣获全国火电机组竞赛二、三等奖；率先建设了三台9FA天然气发电工程，先后荣获2007年度中国电力优质工程奖、钱江杯奖、国家优质工程银奖，取得了优良的经济效益和环境效益；以安全性评价为抓手，全面落实反事故措施和整改计划，严格执行主要设备重点检查和缺陷跟踪制度，合理安排设备低谷消缺，及时消除各种设备的隐患和缺陷，不断提高设备健康水平和安全运行的可靠性。

      该公司认真落实“安全生产是第一工作，第一效益，第一责任”的要求，紧紧抓住煤机机组正常发电和燃机机组稳定运行两条主线，积极推进对标管理，深入开展安全性评价、隐患排查整改、安全生产“巩固提高年”等专项活动，千方百计地抓好燃机、煤机的安全稳定运行，使安全生产局面始终保持在“可控、在控”状态，确保集团公司下达的年度各项经营目标的完成。