4月11日，山东公司制定并发布了《全面人才管理体系建设纲要》（以下简称《纲要》），把全体在职员工纳入人才管理范围。全面人才管理体系包括规划、引进、职业发展通道、培养、配置、评价、激励与约束、退出等环节，涵盖了人才管理工作的全过程。

　　为切实加强人才工作的全过程管理，进一步加大人才开发和培养力度，促进企业和员工共同和谐发展，山东公司制定了《全面人才管理体系建设纲要》。《纲要》既不同于人力资源规划，也不同于单项的人事管理制度，而是在梳理人才工作各环节管理制度的基础上，对人才从“入口”到“出口”全过程管理所做出的系统概括，是开展人才管理和服务工作的指南。《纲要》全文共10章47条，主要包括：体系建设的指导思想和目标、人力资源规划、人才引进、职业发展通道、人才培养、人才配置、人才评价、激励与约束、人才退出和其他有关事项说明等内容。山东公司要求各单位要依据《纲要》，结合本单位实际和同业对标工作，创造性地开展人才培养和管理工作，尤其是要重视做好新进员工的教育培养工作。

　　山东公司自2004年实施“111优秀人才工程”建设以来，通过采取各种方式，加大了对人才培训、培养和选拔的力度，有力带动了山东公司人才队伍整体素质的提升。但是，随着山东电网的快速发展和企业内外部环境的变化，对人才队伍的建设和人才的培养也提出了新的需求，人才工作还存在着许多问题需要解决。山东公司人事部自去年11月起，就着手进行全面人才管理体系建设方面的研讨。在认真梳理现行人事管理制度和全面总结人才管理工作的基础上，经过多次反复研讨修改，形成了此《纲要》。（谢明珍）

　　信息来源：山东电力集团公司