本网讯河南分公司系统各单位按照集团公司和当地政府的总体部署，结合分公司今年重点工作和企业现场实际，围绕“治理隐患、防范事故”活动主题，开展形式多样的活动，采取切实有效的措施，进一步夯实安全生产基础，奋力提升安全生产管理水平。

     分公司要求：系统单位把隐患排查治理与点检定修、技术监控、缺陷管理、巡回检查、6S管理、安全监督点监等日常管理工作相结合，及时发现设备及系统缺陷和不良趋势，把隐患排查治理工作常态化，规范管理，建立隐患排查治理的长效机制；

     把隐患排查治理与“保电”专项检查、季节性安全检查、重大危险源评估、安全性评价等安全检查与风险评估、控制等工作有机结合，及时发现安全生产过程存在的薄弱环节和管理漏洞，解决影响安全生产的突出矛盾和问题；

     把隐患排查治理工作与星级考评、反违章、建立和谐班组和争做优秀员工等活动有机结合，充分利用这些平台，及时发现和制止人员违章行为，不断规范员工行为；

     把隐患排查治理工作与检修、技术改造等工作有机结合，强化安全标准化建设和现场管理，加大安全投入，利用技术进步解决突出问题，实现科技兴安；

     把隐患排查治理工作与加强危急事件应急管理有机结合，针对排查出的危险环节，要建立相关预案，健全危急事件应急管理制度，完善事故应急救援预案体系，落实隐患治理责任与动态监控措施，严防发生重、特大事故；

     把隐患排查治理工作与全国“安全生产月”活动有机结合，充分利用安全月活动宣传隐患排查治理的重要性，提高职工的安全意识；
     把隐患排查治理工作与企业文化建设有机结合，加强企业的安全文化建设，形成浓郁的安全生产氛围；
     把隐患排查治理工作与推行综合管理体系有机结合，进一步完善安全生产保证体系和监督体系的建设，建立隐患排查治理工作的长效机制。