今年以来，面对燃料市场煤价飙升、煤质凸降、供需紧张等实际，平顶山平东热电公司加大燃料管理力度，成本管控取得明显成效，一季度入厂标煤单价为530元/吨，为河南省统调电厂最好水平。

     该公司采取的具体措施为：一是成立以公司总经理为主任的燃料管理委员会，负责对燃料采购、调运、接卸、质检、储存、掺烧等程序的领导、协调、监督、检查，全程实施精细化管理；二是精准核算，按照标煤单价最低原则制定进煤方案，争取选矿装车，有效控制煤质煤量；三是加强与矿方沟通，将化验热值结算方式由以往的“全部以矿方化验进行结算”争取为“单月以矿方、双月以厂方化验结算”，保证了结算的公平与合理，有力的遏制了热值差对公司造成的不利影响；四是加大地方煤采购掺烧力度，进一步平抑煤价；五是加强计量管理，加大亏吨亏卡索赔；充实质检队伍，加大技术培训力度；配备优良设备和仪器；加强采样管理，车车推开采样，确保煤质。（朱德征）