本网讯通讯员王建勋报道4月25日，大唐湖南分公司召开2007年度班组建设总结表彰会暨合理化建议、技术革新成果发布会。会议总结了公司2007年班组建设工作和取得的成绩，部署了今年班组建设工作的重点，并对6个标杆班组、8名优秀班组长、7个先进班组以及18项合理化建议及技术革新成果进行了表彰。

     2007年，湖南分公司围绕“节约年”工作目标，扎实推进班组建设和技术革新工作，收到了明显成效。一年多来，公司狠抓班组基础管理，不断创新工作方法，强化考核体系，根据形势发展和企业中心工作的需要，加强班组长培训，取得了显著成效。去年，公司举办了7期班组长培训班，系统391名班组长参加了学习，为全面提升班组管理水平起到了巨大的推动作用；在公司的积极倡导下，各单位积极组织开展了树标杆、学标杆、赶标杆活动，营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围，使全体班员形成了力创标杆班组的共识。

     2007年，该公司系统共评出达标班组361个、比2006年增加了112个达标班组；一流班组61个，比2006年增加了20个。在技术革新方面，公司对影响生产、安全、经营中的难点进行了研究探索，特别是在工会组织的发动下，开展的合理化建议及技术革新活动，取得了新的成绩。今年年初，经过各单位层层推荐、审核，公司共申报合理化建议和技术革新成果125项，其中18项获奖优秀成果奖。在今年3月开展的全国“节能减排活动月”中，公司申报的9项技术革新成果均被湖南省总工会入选上报全国总工会。在“湖南省百万职工创新兴湘”活动中，推荐的技术革新项目获奖的达16项，其中《金竹山电厂B区1号机组9号瓦振动处理》获省十大职工技术创新成果奖，《310MW机组双进双出磨煤机绞笼支撑棒改造》获省职工优秀小革新、小发明、小改造、小设计、小建议金奖，《W火焰锅炉分磨掺烧试验研究和应用》等5个项目被评为省职工技术创新优秀成果称号。这些成果的发布，为推动企业技术进步、改善经营管理、提高设备可靠性和利用率、促进节能降耗和扭亏增盈起到了积极的作用。