本网讯厂用电率包括综合厂用电率和生产厂用电率，是反映发电厂核心竞争力的重要指标。今年，大唐国际发电公司给陡河发电厂下达的任务是——综合厂用电率不超过6.75，生产厂用电率不超过6.25。可实际怎样？记者了解到，自三月中旬以来，陡电厂用电率始终居高不下，长此以往，要完成公司下达的任务，困难重重。

     是什么原因导致厂用电率的居高不下？带着满心忧虑，记者走访了该厂企划部副部长许云飞。他分析到：一是来煤紧张、煤质差，影响锅炉制粉、吸送风机、除灰系统单耗持续上升，同时造成机组限出力运行，发电量减少；二是由于设备缺陷、炉膛结焦等问题，造成机组限负荷或停备消缺，引起厂用电率的上升；三是非生产用电超过计划；四是综合与生产厂用电率差值超标。

     发现了“病根”，方可“对症下药”。在随后召开的厂用电率控制协调会上，厂部雷厉风行，火速制定了降低厂用电率的具体措施：

     ——解决煤的问题。这是降低厂用电率的关键所在。来煤数量不增加、质量不提高，降低厂用电率就没有保证。由燃料部牵头，加强燃煤管理，多方寻找煤源，努力增加煤场库存，提高燃煤质量。

     ——加强设备消缺维护。提高设备健康水平，避免出现降负荷消缺的现象。尤其针对二期中速磨加大消缺力度，为提高二期负荷比创造条件。

     ——严格控制非生产用户用电。按月度计划核定实业开发公司等非生产单位用电数量，超过计划后及时下达停产命令，引导高耗能产业转型。

     ——合理调整运行方式。在保证机组真空正常情况下，尽量减少循环泵的运行台数；运行加强燃烧调整，避免结焦坨灰；除灰车间根据系统运行方式及时停止不必要的设备运行，降低电耗；运行五值树立全厂“一盘棋”的思想，努力降低制粉单耗；备用设备试运在保证安全的前提下适当减少试验时间。

     ——加强节能管理。各单位定期组织节能检查，提高职工节约用电意识。

     2008年已过了四个月，任务紧迫，刻不容缓。制定的措施是否有效，全年任务目标能否完成，需要陡电全体职工同心戮力、全心配合。