《财经》记者 杨悦 李其谚 

    国网党组要求，截至6月底，副处级以上干部持股必须清退完毕

　　【《财经网》专稿/记者 杨悦 李其谚】《财经》记者从国家电网公司（下称国网）内部获悉，国网日前已明确要求下属职工持股企业，在6月底前将副处级以上干部的持股清退完毕。

　　2008年3月21日，国资委、国家发展改革委、财政部、电监会联合下发《关于规范电力系统职工投资发电企业的意见》（下称《意见》）。其中，明确规定地（市）级电网企业的领导班子成员和省级以上电网企业的电力调度人员、财务人员、中层以上管理人员，不得直接或间接持有本省（区、市）电网覆盖范围内发电企业的股权。已持有本省（区、市）电网覆盖范围内发电企业股权的，应在《意见》印发之日起一年内全部予以清退或转让，发电企业可以优先回购。

　　文件发布实施后，国资委、国家发改委、财政部和电监会近日连续召开两次会议，讨论电力行业清退职工持股问题。
　　据悉，国网有多种经营企业（下称多经企业）1805家，拥有约17万名职工，其中全民所有制职工约有五万人，副处级以上干部11864人。多经企业资产情况比较复杂，多数主要从事和电网相关的塔基设备生产、维修、技改等业务，但也有不少企业已进入发电领域，其中包括四川电力（即管理四川省电网的公司）下著名的“启明星系”、贵州省金元电力投资股份有限公司(下称金元)等。

　　这些挺进发电领域的多经企业均包含大量职工持股，与电网公司形成了千丝万缕的联系。以金元为例，其国有电力职工持股近100％，其发电量占贵州省同期总量的近三分一。直至媒体披露后，金元总经理向德洪才辞去贵州省电力公司的领导职位，之后由地方国资委出资成为大股东，但大量电网职工的股份仍保留在金元内。而原由职工持股的山东鲁能集团更在突进发电领域同时，发展成为横跨煤电、矿业、房地产、工程建设、金融、体育等多项产业的大型集团。

　　前述国网内部人士告诉《财经》记者：“退股后职工安置问题，是目前国网面临的难题。特别是多经企业中的干部，从‘三产’企业回来后如何安排是问题。另外退股后，利益链条断裂，一些多经企业效益可能会出现下滑。”

　　根据国网公司的方案，多经企业的全民职工退股后有三种安排：一是从多经企业回到主业；二是继续留在国网，但与主业脱钩；三是以主业职工的名义借调到多经企业。

　　大唐集团公司总经理工作部副主任解松崚告诉《财经》记者，这次要求清退的主要是电网企业职工持股，发电企业职工持股情况比较少，大唐集团不存在职工持股的情况。■