5月5日，河南分公司召开党政主要负责人会议，传达贯彻集团公司二级单位主要负责人及总部部门主要负责人会议精神，分析通报分公司当前面临的严峻形势，统一思想，坚定信心，传递压力，抓住七个控亏关键环节，全面加强内部管理，促进全年各项任务目标的完成。

     会上，河南分公司党组书记张锋传达了集团公司总经理陆启洲的重要讲话，对与会人员提出了具体要求。总经理王志平结合分公司的实际，就如何贯彻落实集团公司会议精神，作了全面部署。

     会议认为，陆总的讲话，对于我们正确认识和准确把握当前形势，正视我们面临的困难和问题，动员一切力量，调动一切积极因素，应对挑战，战胜困难，努力完成好全年的各项工作任务具有十分重要的指导意义。

      会议简要地总结了分公司今年以来主要工作的进展情况，深挖了存在的突出问题，分析了当前面临的严峻形势。要求各级领导，把握形势，坚定信心，奋发图强；履行职责，加强领导，落实责任；尤其要把握控亏的关键环节，狠抓管理，共度难关。一要狠抓项目发展。紧紧抓住“上大压小”、节能减排这一历史机遇，通过关停小机组建设大机组，持续优化资产结构，提升企业的整体竞争能力。二要狠抓减亏控亏。对亏损问题要认真分析，结合各自不同的情况，制订相应的减亏控亏方案，狠抓落实，确保把亏损降到最低。三要狠抓燃料管理。要和同地区系统外其他发电企业，比库存量、比原煤质量、比标煤单价，严把量、质、价、运四个关口，切实把标煤单价控制在同地区平均价格以下，确保不发生因缺煤或煤质问题引起的停机。四要狠抓工程建设。牢固树立基建为生产经营服务的思想，按照创建行业同类型机组标杆示范工程的要求，严格质量、安全、造价和工期管理，切实建设一批质量优、安全好、造价低、工期短的精品工程。五要狠抓对标管理。要通过全方位、多角度、深层次开展对标管理，逐渐缩小与先进企业的差距，不断提高企业管理水平。六要狠抓安全生产。要牢固树立安全生产为经营效益服务的思想，认真分析管理中的薄弱环节，从主观上找原因，狠抓隐患治理和反习惯性违章，切实把安全生产搞上去，把机组的经济运行水平搞上去，严禁发生人为的安全事件。七要狠抓队伍稳定。认真履行政治责任和社会责任，加强思想政治工作，切实保证企业和员工队伍的稳定。

     为迅速宣贯集团公司二级单位党政主要负责人会议精神，5月4日，江西分公司召开总经理办公会，传达贯彻落实会议精神，江西分公司本部副处级以上领导干部参加了会议。江西分公司党组书记、总经理任德清原原本本地传达了陆启洲总经理的重要讲话和丁中智副总经理总结讲话。并就江西分公司如何宣贯会议精神作出了具体部署。

     一是立即以文件形式，将陆总讲话下发至所有的三级单位，要求各单位组织班组长以上人员进行学习贯彻，同时结合企业实际，采取切实有效的措施，将会议精神落到实处。分公司本部将陆续前往各三级单位检查会议宣贯情况。
     二是组织召开分公司本部全体员工大会，专题学习贯彻陆总讲话精神。让全体员工进一步认清形势，树立信心，将压力逐级传递，做好各自本职工作。
     三是进一步加强管理，向管理要效益。继续发扬勤俭节约的优良作风，严格控制各项费用支出，尤其要控制好三项费用支出，暂缓资本性开支，做到不该支出的费用坚决不发生。

     四是加强燃料管理，努力降低生产成本。当前，尤其要切实抓好迎峰度夏煤炭供应，加大燃料考核力度，正确处理好量、质、价之间的关系，确保煤炭供应。
     五是继续强化对标管理，不断提高机组运行水平和企业管理水平。
     六是继续抓好“上大压小”工作。通过加快发展来解决企业目前面临的困难，提升企业竞争力和经济效益。

     七是做好电站服务产业化工作，在现有市场基础上，加大市场拓展空间，为改善企业经营环境提供良好的外部市场。
     八是抓好安全生产。要以安全生产“基础建设年”和“隐患治理年”活动为契机，狠抓设备整治工作，确保机组安全、经济、稳定运行，为完成全年发电量任务提供健康的设备保证。

     任德清指出，集团公司二级单位党政主要负责人会议是集团公司在当前形势下召开的一次非常重要的会议，对当前江西分公司各项工作具有十分重要的指导意义。他要求江西分公司全体干部员工一定要认真学习贯彻落实好此次会议精神，将会议精神融入日常工作之中，指导各自工作。要发扬“穷且益坚、不坠青云之志”的工作作风和“敢于吃苦、善于吃苦”的工作精神，继续大力营造“增收节支、爬坡过坎”的良好氛围，全力以赴做好各项工作，确保完成全年各项任务。

     5月5日上午，华北分公司、漳泽电力在太原召开总经理办公扩大会议，认真传达贯彻集团公司4月30日召开的系统主要负责人会议精神，并制定具体措施，全面启动减亏增盈工作。该公司领导和各部门负责人参加会议。

     华北分公司总经理、漳泽电力董事长王清文全文传达了集团公司总经理陆启洲的讲话，并结合陆总的讲话精神，全面分析了华北分公司、漳泽电力2008年工作面临的形势和困难。他指出，由于煤价上涨、各种收费增加以及国家实施从紧的财政政策和货币政策，公司面临着巨大的经营压力和资金压力。王总强调，面对严峻的形势，全体干部员工要正视困难，统一思想，坚定信心，迎接挑战；要加强对减亏增盈工作的领导，传递压力，落实责任，克服“等靠要”、“无所谓”、“没办法”等错误观念，树立过紧日子思想，制定落实减亏增盈措施，同心协力，共渡难关。

     华北分公司党组书记、漳泽电力总经理贾斌就减亏增盈工作提出四点要求：一是强化安全生产管理，加强运行管理和经济调度，提高机组设备经济运行水平；二是全力以赴做好增发电量和燃煤供应工作，履行中央企业的社会责任。要实施增发电量奖励制度，积极推进关停机组的电量转移工作，采取措施保障电煤供应；三是坚持抓好成本控制和财务管理。要进一步加大预算执行力度，压缩差旅费、招待费等管理费用，严格控制材料费、修理费等费用支出，控制各项成本费用；在企业亏损的情况下，各单位人员绩效工资要相应减少，公司系统厂处级以上领导干部的年薪要降低10%；四是坚持抓好节能降耗工作。深入实施精细化管理和对标管理，抓好节电、节油、节水等工作，努力形成“人人压降成本、人人争创效益”的良好氛围。 
 
     为深入开展减亏增盈工作，该公司决定本周召开全公司中层以上干部会议，对此项工作进行全面安排部署。