5月4日，江西省电力公司下发文件，对该公司主要负责人在暗访时查出问题的抚州220千伏临川变电站亮“黄牌”，责令其限期整改。

　　4月26日，江西公司主要负责人利用周末休息时间，对抚州、南昌等地部分项目建设工地、变电站进行突击暗访。暗访人员发现，投运20多年的220千伏临川变电站因管理不到位，存在多处隐患。为此，江西公司对临川站作出严肃处理，出示黄牌警告，并进行通报批评。在江西公司，因暗访被查出问题而受处罚不是新鲜事，因工作不达标被亮“黄牌”、甚至摘牌的班站还有几家。

　　不发通知、不打招呼，主要负责人沉底暗访，在江西公司已成为常态工作制，是该公司管理层了解一线实情、促进基层管理的一种有效的监督手段。从2005年开始，该公司领导班子利用节假日，对全省近百座220千伏及以上变电站进行明察暗访，及时解决暗访中发现的各类问题；对一些带有普遍性的问题进行集中梳理，并提出有针对性的整改措施。通过下沉安全生产重心、前移关口，江西公司将突出的问题有效化解在基层。

　　暗访机制不仅有力地促进了基层班站建设，也为江西公司正确决策提供了参考，打开了思路。“基层班站一些好的做法和经验在省公司范围内得到推广，起到了以点带面的作用。”江西公司有关负责人这样评价。据了解，江西公司在暗访中始终坚持查找问题与整治不足相结合、发现亮点与推广经验相结合，不断改进手段，完善制度，全面推进变电站准军事化和基建工地标准化作业管理，提升安全生产管理水平。

　　江西公司还在暗访调研的基础上，摸实情、定思路，完善了用人机制，实行新录用的大专院校毕业生一律到生产一线的工作制度；进一步加大提高一线员工待遇的分配制度改革力度。这些举措更加紧密地贴近基层，受到一线员工的欢迎。

　　从最初的怕暗访、防暗访，到如今敢于亮丑、主动纠错，江西公司基层单位的管理者经历了这样一个转变过程。目前，江西公司部分基层单位已开始尝试推行假日暗访制度，省、市、县三级联动暗访考核机制也正在形成。（作者：张明明）