这次活动将加强增收节支工作的组织领导，建立动态化管理考核机制，加强监督检查。对精心组织，全面完成增收节支目标的单位和部门要进行奖励；对完不成增收节支目标的单位和部门要严格考核。通过加强经营管理，有效开展增收节支活动，全面实现主营业务盈利目标，圆满完成国家电网公司下达的各项经营指标。

　　在这次活动中，公司将从电费回收、电价政策、资金管理、工程管理、成本费用支出、资产管理、人力资源管理等方面开展，一、积极开拓电力市场，努力挖潜增效。加强线损管理，努力降低线损率；加强电费回收管理，控制银行汇票收取比例。二、加强电价政策研究，提高输配电价，加强与政府的沟通汇报，积极争取相关政策；加强电价政策和需求侧研究；开展电价检查，严格执行电价政策。三、加强资金集中管理，提高资金集约效益。加强资金集中管理，降低融资成本；加强资金运作，降低融资成本。争取国债转贷资金转为国家资本金。四、加强工程管理，降低工程成本。进一步优化投资结构，提高投入产出比；严格执行招投标制，强化工程全过程管理；强化项目资金管理，降低工程造价；加快工程结算及决算进度、从源头理清资产。五、严格控制成本费用支出，降低电网经营成本。严格控制预算外支出；加强电能交易工作，努力降低购电成本；从严控制管理成本支出，保持合理的单位资产成本支出。六、加强资产管理，提高资产使用效率。清理闲置、低效无效资产，提高资产使用效率；做好资产防灾防损工作；加强废旧物资回收管理；加强往来款项的清理力度；加强不动产权管理，维护公司的合法权益。七、加强人力资源管理，提高全员劳动生产率。完善人力资源管理体系，严控用工总量，加强工资总量调控，优化教育培训经费投入。

　　公司要求各基层企业和部门必须提高认识、转变观念、狠抓落实，大力宣传和倡导依法从严治企，勤俭办企业的思想，提高企业精益化管理水平，将加强经营管理，开展增收节支活动作为企业经营管理工作的重要工作，实行常态化管理工作机制，常抓不懈，共同为公司2008年的全面发展添砖加瓦。

　　信息来源：青海省电力公司