本网讯通讯员刘爱兵卞亚男报道5月17日，安徽省肥西供电公司召开ERP项目建设推进会，明确目标和计划，布置近期重点工作，全面动员各方面力量推进ERP建设。

     肥西供电公司ERP项目建设计划分为前期准备、中期建设和后期改进3个阶段。前一阶段，该公司成立了ERP项目领导小组、工作组和专业组，接受了省公司项目工作组相关成员和埃森哲公司有关专家的工作访谈，各专业组组织进行自我反思和差异化分析，查找流程短板，制定整改措施。另外，该公司还专门成立ERP项目建设办公室，抽调精兵强将集中办公。这些前期准备工作为ERP建设工作的开展打下了坚实的基础。

     下一步，该公司要求全体干部员工要认清形势，转变观念，充分认识实施ERP项目建设的重大意义，务实推进工程建设，举全公司之力实现ERP建设目标。一是要积极宣传，全员参与。二是要顾全大局，全力支持。三是要强化领导，全力以赴。四是要细化管理，确保进度。五是要全面理解，保证质量。吃透、吃准上级的各项工作要求，做到正确地做正确的事。六是要取长补短，充分利用已有工作成果。七是要虚心学习，边学边做边提高。八是要锻造人才，提高队伍素质。九是要统筹协调，正确处理好ERP工程与“SG186”工程其它项目、现有信息系统与ERP工程、日常业务与ERP工程建设工作、项目质量与进度的关系。