目前，漳泽检修公司全员发动，号召全员树立“过紧日子”的思想，大力开展增收节支活动。

     该公司将增收节支活动与安全生产、对标管理、市场开发、阳光行动等工作相结合，开出多剂良方，确保活动见成效。一是加强安全生产管理，以安全促效益；二是深化对标管理，继续开展安全、生产、经营等各类小指标竞赛，将对标管理落到实处；三是加大市场开发力度，做好外部市场调研，储备检修项目；四实行部务公开，加强对资金管理各个环节的监督检查，增强资金使用的透明度；五是加大应收账款的催收力度，确保年内各项目的结算兑现；六严格预算管理，材料费、修理费、日常管理费、各项目部办公费压缩10，减少通讯费、差旅费开支；七是大力开展“修旧利废，节支创效”活动，降低成本，增加利润；八是加强车辆管理，严格控制车辆费用支出；九是开展《砍掉成本》读书活动，增强干部职工的成本意识。

      目前，该公司“节约一分钱，一度电、一滴水、一张纸、一滴油”已成为干部职工的自觉行动，营造出“人人降成本，人人创效益”的良好氛围，为实现全年生产经营目标奠定了基础。（智小兵）