今年以来，东北公司贯彻落实集团公司《关于开展对标工作的指导意见》，在全系统深入开展对标管理工作，取得了阶段性成果。该公司高度重视对标管理工作，制定印发了《东北公司生产运营对标管理实施方案》，成立了对标工作领导小组和办公室，明确了工作职责，确定了通过持续改进工作，使公司所管机组主要生产运营指标达到同类型机组先进水平的对标管理工作目标，并采取多种措施推进对标管理工作在全系统扎扎实实开展。

     开展安全生产运营指标现状分析。对公司所管135MW及以上共10台机组历史上主要检修、重大技改及发电供热情况、对历年主要安全生产运营指标完成情况进行疏理和比较分析，找出了主要问题与不足，提出了改进的方法和措施。

     开展同类型机组能耗指标专项调研。采取内部同类型机组对标的方法，参照同类型机组先进水平，查找公司在能耗指标方面存在的差距，通过指标差异分析，找出了机组在经济运行方面存在的问题，提出了改进措施。

     建立指标体系，确定阶段性目标。在安全、节能降耗、可靠性、技术监督、市场营销、燃料管理等方面建立生产运营指标体系，确定2008年和2009年预期达到的阶段性目标，按机组编制《生产运营对标管理手册》，作为东北公司生产运营对标管理计划书。

     开展对标管理最佳实践活动。依据公司《生产运营对标管理手册》，按机、炉、电、燃、化等专业进行详细分解，落实到各处室、各班组，并将对标指标落实到每个人上，按专业编制对标管理手册；学习标杆单位先进的管理理念和管理方法，收集生产、经营、管理等方面的资料和先进的技术经济指标，对照所管发电单位在生产、经营、管理等方面实际情况，与标杆进行比较，找出差距，明确方向，编写同业对标专题报告；把标杆单位在生产运营管理中的先进措施、管理流程、管理手段及先进管理理念与公司自身管理经验结合起来，优化公司直管发电企业在生产运营管理中的业务流程和管理流程，不断完善工作标准、管理标准、规章制度，实现后进指标单位向先进指标单位的转变。

     目前，该公司对标管理工作正在按照《东北公司生产运营对标管理实施方案》的要求稳步推进。（张秀芬）