为适应“运管合一”后的新体制、新要求，南阳方达发电运行有限公司、南阳热电有限责任公司于6月10日上午召开全体中层以上干部会议，传达贯彻分公司“6.5”南阳区域干部会议精神，号召全体员工转变观念，统一思想，求真务实，为南阳区域发展做贡献。分公司“6.5”南阳区域干部会议结束后，两家公司即于6月6日召开了公司领导班子会议，研究贯彻分公司领导讲话精神，制定下一步控亏减亏措施。在6月10日的中层干部会议上，该公司明确了下一步的主要工作措施：

     一是转变观念，统一思想，求真务实。该公司要求全体中层干部按照分公司领导的讲话要求进一步转变观念，适应管理公司和运行公司的角色转变，适应基建向生产转变，由两家公司向“一家人”的方向转变；要将思想统一到分公司领导的讲话精神上来，统一到南阳区域的发展上来，统一到南阳热电整体运作上来，尽快适应当前工作环境，融入工作大局，创造性地开展工作，搞好经营管理工作。
针对当前煤价上涨，经营压力巨大，该公司要求坚决摒弃华而不实、只说不做、不切合实际的行为，心往一处想，劲往一处使，树立一盘棋思想。要按照“把亏损降到最低”的最终目标，在做好本职工作的同时，克服各种困难，主动协调、配合好相关部门工作。

     二是树立大局观念，遵守工作纪律。该公司要求全体员工不能有热电、方达、新光的单位之分，树立一盘棋思想，坚决反对帮派意识，发现有拉帮结派行为，将严肃处理。要求中层干部以身作则，遵守工作纪律。要认清形势，树立大局意识，各负其责，提高责任心，不断培养能力，加强沟通协调，注重在工作中形成合力，扎扎实实干好工作。

      三是全力抓好近期主要工作。该公司要求各生产部门采取有效措施加强设备治理，保证设备安全运行；要通过对标管理，学习先进企业经验，尽快解决设备问题；要全力保证供热管道于6月30日前实现成功对接，认真做好基建达标和竣工决算等收尾工作；要按照“花最少的钱买最好的煤”的原则尽职尽责地做好燃煤的采购，确保燃煤质量；要建章立制，结合热电公司实际完善各项规章制度，做到有法可依；要积极推进白河南2×350MW热电扩建项目。

     该公司最后要求，各部门要做到“三个必须”：必须统一思想，转变观念；必须各尽职责，干好工作；必须讲大局，讲纪律，保证政令畅通，实现各项工作良好开局。要求全体中层干部结合工作实际认真贯彻落实分公司领导及吕总的讲话精神，正确定位，准确把握，履好职，尽好责，为南阳区域发展做贡献。（郭景博）