今年以来，江西分公司按照集团公司关于加强对标管理工作的有关要求，结合江西分公司实际，高度重视对标管理工作，多种措施并举，确保该项工作落到实处，取得实效，通过狠抓对标管理不断提升江西分公司企业管理水平。

      一是认真学习集团公司《中国电力投资集团公司发电企业生产运营对标管理办法》。二是结合江西实际，制定《中国电力投资集团公司江西分公司发电企业生产运营对标管理办法》，用于指导江西分公司所属各单位开展对标管理工作。三是组织召开江西分公司对标管理动员大会，对江西分公司对标管理工作进行再动员、再部署。四是制定江西分公司对标管理工作计划，将工作细化到每个月，落实到每个责任人。五是加强现有机组的管理，加快大机组全能值班员的培训，尤其要切实做好分宜330MWCFB机组的生产准备工作。六是加强市场营销工作，争取尽可能多的发电量计划，提高机组负荷率。七是加强技术改造工作，加强机组检修和维护管理，提高机组可靠性，降低供电煤耗、厂用电率等生产指标。八是加强燃料管理，建立健全监督机制，确保执行到位。（刘辉）