6月12日，河南分公司在本部召开了在豫企业节能减排专题研讨会。会议分析了河南分公司所管理各单位1～5月份供电煤耗及有关技术经济指标完成情况及存在的问题，找到了节能减排目标得差距，进一步认清了形势，统一了思想，明确了全年节能减排的目标、思路和措施。 

    集团公司总工程师金耀华、安全生产部副主任徐永胜、运行管理处相关人员，河南分公司副总经理苏民、刘群力和本部相关部门负责人及所管理各单位生产副总经理及节能专责人参加了会议。

    金耀华指出，河南分公司系统各单位一定要统一思想、提高认识、理清思路，为做好节能减排及安全生产工作奠定正确的思想基础。在节能减排的认识上，不能局限于当年目标的完成，要做好节能减排的长期规划，分析各类型机组与集团公司同类型机组平均水平的差距，逐台机组进行分析并制定措施，尽快达到集团的平均水平，为集团公司全年目标完成做贡献。要明确措施，加强组织，切实做好各项节能减排措施的落实，进一步梳理和优化各项节能减排措施。不仅在人员安排上，更要从机制、激励与考核等多方面下工夫，通过强有力的组织，真正将各项措施100%落实，实现既定目标。要制定下半年节能减排专项工作方案，细化目标和措施，加强对每月、每周各单位供电煤耗完成情况的动态跟踪、监督和控制，实行黄橙红色报警机制，及时纠偏，提高月度滚动计划的刚性，确保全年目标任务的完成。