徐福法韩亚峰

     本网讯华电国际十里泉电厂开展“对标管理年”活动半年来，通过与先进企业的运营指标、运行机制、管理体制、管理技术等作对比分析，明确了自身的存在的优势、劣势，找到了解决问题的有效方法，提升了企业综合竞争能力，对标管理工作凸显五大亮点。

     一是有章可循。该厂以党政一号文下发了《关于强化对标管理，确保全面完成全年生产经营任务的决定》，并在广泛深入调研的基础上，制定了“对标管理年”活动实施方案，全方位、深层次地开展对标工作。二是职责明确。成立了“对标管理年”活动组织机构和专业工作组，明确职责，落实责任。三是学习交流。组织相关管理人员到先进单位学习交流对标管理经验，开展了对标管理培训，使干部职工掌握对标工作的基本知识、内容、方法等，为全面开展对标工作奠定基础。四是体系分明。建立了一、二级对标指标体系，把各项指标根据管理职责层层分解到各部门，做到“干什么，对什么”，人人头上有指标。五是以点带面。选取了4个职能部室和6个基层班组进行管理对标试点，然后在全厂进行推广。同时，定期发布对标简报，充分运用各类宣传媒介加强对标管理宣传，营造全面对标、全员对标的良好氛围。