乔少华

      “安全第一”这句话几乎是人所共知，但在实际的安全管理过程中，有的企业往往游离于两个极端：一是平时习惯于以罚代管，二是在考核检查时喜欢摆花架子、搞形式主义。结果是实质性的问题得不到解决、管理措施常常落空、安全隐患长期存在。企业永远也走不出被安全问题困扰的泥潭。

      安全管理涉及多方面的利益，对安全管理的疏忽，直接的后果可能就是巨大的生命财产损失，这不仅影响企业的可持续发展，更影响社会稳定的大局。所以说，“安全第一”并不只是一句用于嘴上去喊的口号，要想真正把它落到实处，有更多扎实有效的工作需要我们去做。

      笔者认为，既然安全问题涉及面广，那么做好安全管理工作就不能依靠“单兵点穴”的办法去完成，而是需要整合各方面的力量，通过综合治理来实现。首先是要完善制度，用制度的手段来规范安全管理；其次是要健全各项防范措施，确保做到防患于未然；再次就是要做好监督检查，不要让制度措施流于形式；与此同时，还要抓好经常性安全教育与培训，普及安全防范知识、提高防范意识。只有这样多措并举、打好组合拳，安全管理才能收到应有的成效，企业才能走上又好又快的发展轨道。