7月，江西分宜发电有限责任公司以发电公司和辅业公司2008年迎峰度夏动员大会为起点，全面吹响迎峰度夏号角，通过6项针对性举措，迎战迎峰度夏，确保战略的全面胜利。

     一是明确分工，责任到人。成立以总经理为组长的迎峰度夏领导小组，下设生产保障、煤炭供应和后勤服务专业小组，各部门第一负责人担任成员，加强沟通协调，共同推进迎峰度夏工作。

      二是公司领导分别挂点催煤，靠前指挥，巩固发展省内煤源，确保开拓省外资源。7位公司领导共挂点27个煤炭供应商，并下达各供应点的进煤指标及责任人，确保不发生无煤停机事件。

      三是强化管理，提高设备可靠性，落实安全生产责任制要求，加大员工现场技术培训力度，加强设备运行维护和专业技术管理，尤其针对重点设备、重复性缺陷、易发生故障部位，制订措施，重点监测，确保机组稳定经济运行。

      四是倒排工期，细化措施，严格考核，严把工程建设验收关，全力以赴确保33万循环流化床机组按期投产，共同参与迎峰度夏。

      五是以管理人员作风建设为抓手，站在讲政治的高度，加强沟通与协调，提高工作效率和执行力，确保迎峰度夏和今后各项工作部署的全面贯彻落实。

      六是坚持公司领导双休日值班制度。双休日期间，公司领导坚持值班，策划、督促、协调好分管工作，深入一线，掌握第一手资料，现场解决问题，为群众排忧解难，确保职工队伍稳定，将分管工作抓出亮点、抓出特色。（辛四海）