骆娟
      本网讯从7月15日开始，来自贵州华电清镇发电公司机关和后勤两个部门的13名中层干部组成燃煤管理小组，每天派两人从夜间8点至次日清晨8点轮流值守，负责入厂煤的数据监控，严把“口粮”质量关，从源头上控制和减少影响设备安全经济运行的不利因素。

      今年以来，由于煤价疯涨导致煤源难求，千辛万苦购进的煤指标参差不齐，常常出现“机组一样、员工一样、操作一样，指标却大不一样”的尴尬局面。面对如此形势，清电公司总经理柳邦家带领干部员工不等不靠，从电煤装车到采样化验再到入炉后的燃烧调整，全方位全过程做好内部燃煤管理，从细节上缓解煤质恶劣的现象。公司成立中层干部夜间值班小组，加强非常时期入厂煤质量的24小时监控，通宵把好原煤采样、验收的源头关。

     记者来到公司入厂煤检验的第一道关口——1＃采样机。在现场汽车和采样机的隆隆轰鸣声中，在值班员吴伟的监督下，收煤班工作人员正对进厂的每一辆煤车，进行认真细致的抓煤取样。吴伟告诉记者，增派中干夜间监督来煤情况，主要是确保汽车煤不漏车不漏点，煤样采集点多采集量足，从而适时满足负荷对入炉煤煤质的要求。他们表示，一定会带领班员把好煤质第一关，与公司共度难关。