7月24日，集团公司党组书记、副总经理乔保平赴国电新疆电力有限公司考察工作。

    乔保平在听取了国电新疆公司工作情况汇报后，对新疆公司以效益为中心，优化结构，统筹兼顾，加快发展等方面所取得的工作成绩给予了充分肯定。并围绕当前国际国内形势发展的变化，结合国电在疆企业的特点提出了五点要求。

    一要加强班子建设。班子一班人要按照集团公司党组的发展思路，围绕国家电力发展规划、新疆电力发展需求和企业实现长远可持续发展目标，从大局出发，加强沟通协调，做到求同存异，提高团结共事的能力，切实发挥好班子的组织领导作用。二要加强队伍建设。要结合企业实际，通过贯彻落实集团公司年中工作会议精神，加强对职工的科学发展观教育、企业长远发展远景教育、市场经济风险竞争意识教育，使员工把个人命运和发展与企业长远发展结合起来，努力培养一支高素质职工队伍。三要认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神。新疆优厚的资源优势是集团公司实现战略发展的重要支撑点，新疆公司要紧紧围绕集团公司“转型企业，挖掘潜力，提高质量，创造一流”这一中心任务，从转型企业角度出发，抓住优势，讲求效益，协调好与当地各级政府的关系，做好资源储备开发工作。进一步加强电源结构调整，不断增强国家所倡导的核电、水电、风电、太阳能发电项目的开发建设能力。四是要强化管理。上半年，在整个集团公司生产经营都面临困难的条件下，新疆公司取得了不错的效益，是班子一班人共同努力的结果，今后，要进一步强化管理，降低消耗，节约开支，养成一个勤俭办事的好作风，争取为集团公司做出更大的贡献。五要加强党风廉政建设。随着投资规模大幅度的增长和新疆区企业的发展壮大，要进一步加强对各级干部，尤其是涉及燃煤、供销、招标、物资采购、工程建设等环节干部的经常性廉洁自律教育，增强其拒腐防变的能力。 
             
    作者：何瑞刚 刘杰