为了更好地贯彻落实集团公司08年年中工作会议精神，江西分公司召开08年年中工作会议，以强化执行管理为主题,以组织实施战略目标为主线，部署八项重点工作，确保完成今年各项工作目标和任务。

     一是以增收节支为重点，全力减亏控亏，努力改善江西分公司经营状况。二是以“路条”“核准”“投产”为重点，加快发展，为实现江西分公司“三步走”发展战略目标起好步、开好局。三是以深入开展专项活动为重点，狠抓安全生产，努力构建江西分公司安全生产长治久安的长效机制。四是以落实应急预案为重点，确保燃料供应，为完成全年发电量任务奠定基础。五是以对标工作为重点，着力提升管理水平。六是以队伍建设为重点，加快人才强企战略实施，为江西分公司改革、发展、稳定提供人才保证。七是以维护稳定工作为重点，积极推进企业和谐稳定，确保江西分公司奥运期间企业稳定。八是以凝聚力量为重点，加强党群工作。（刘辉）