王玉梅
     本网讯华电滕州新源热电有限公司在上半年“对标管理年”活动取得显著成效的基础上，坚持“四个结合”，全面深化对标管理工作，努力增效减亏，全面提升企业综合竞争力。

      一是坚持指标对标和管理对标相结合。将具体指标视为工作的指导目标，按照标准化、规范化、制度化和闭环管理原则，实施岗位标杆管理，层层落实指标责任，严格落实提升措施，通过现状分析、选定标杆、对标比较、实施整改、持续改进的PDCA循环，不断修订完善对标指标体系和评价体系，建立健全有关工作制度，优化管理流程，拓宽管理思路，实现管理创新、机制创新，全方位提升该公司管理水平，构筑对标管理常态机制。

      二是坚持科学选标和巩固树标相结合。围绕影响该公司综合竞争力的主要环节，突出抓好供电煤耗、厂用电率等主要消耗性指标的对标，通过定期将月度指标与上年同期和目标计划进行分析比较，深入系统分析研究，持续优化关键指标。

     三是坚持过程控制与节点跟踪相结合。认真落实对标指标发布和诊断分析制度，加大对二级部门对标工作的检查监督力度，通过对未完成指标提升计划的单位和部门进行预警，下达督办通知单，限期整改，加强各项指标重要节点及过程的管理和控制，实现对标指标及时跟踪，动态调整，不断完善。

      四是坚持激励管理与宣传引导相结合。将对标管理融入预算、业绩、薪酬三位一体的考核机制，设立对标奖励基金，用指标评价业绩，用业绩考核部门，发挥经济杠杆的激励作用，有效激发员工降本增效的工作热情；定期对各部门在对标工作中取得典型经验进行总结和推广，营造“抓典型，树标杆”、“做表率，争先锋”的浓厚氛围，树争先创优的理念，努力实现增效减亏的最大成效。