岳成军江苏省邳州供电公司运河供电所

       农村供电所实行专业化管理是改革创新形势所需，更是企业进步发展之必然。综合成功经验，笔者以为，农村供电所在实施专业化管理过程中应注重抓好五个环节，即在“优、均、明、衔、严”字上下功夫。
       人员组合要优。常言道，人投脾气马投槽。在班组人员组合时应按照员工的技术水平、工作能力、年龄脾气等特点来科学搭配，优化组合进不同班组，以便于团结，相互学习，共同提高，齐心做好工作。

      班组分工要“均”。在班组分工中应根据人员的构成情况尽量做到任务平均，工作量大小趋于合理，适量下达指标，防止出现“有的班组工作忙不完，有的班组清闲少事干”的不良情况，影响员工工作积极性的发挥。

      职责范围要“明”。应针对班组及员工的不同职责，分别制定管理办法，落实岗位责任制，使员工进一步明确各自的工作责任范围和要求，避免工作中发生扯皮推诿现象。
      工作协调要“衔”。要教育员工树立大局意识，发扬团队精神，彻底消除部分员工存在的“敲锣卖糖各管一行和各扫门前雪不管他人瓦上霜”的模糊认识，真正做到分工不分家，遇到困难一起上，强化班组间的工作衔接，加强通力配合与协作，团结互助，确保工作的连续性，避免出现脱节及盲区。

      绩效考核要严。要按照专业化管理标准及考核规定，结合班组人员分工及完成情况，加大考核力度，及时兑现奖罚，切实做到奖勤罚懒，以充分调动每位员工的工作积极性和主动性。