张宗新
      本网讯今年以来，华电宁夏灵武发电有限公司结合新建单位的特点，围绕以经济效益为中心，将“三电”、能耗指标和成本费用指标作为对标管理的重点，突出抓好指标优化，对标节能降耗效果十分显著。

     进一步加大能耗指标考核力度，突出抓好煤耗、厂用电率、发电油耗等主要指标的控制与考核，实施全方位管理、精细化考核，切实降低煤耗、厂用电率等各项消耗性指标。从2008年2月25日开始，深入开展了节能降耗活动，在公司范围内开展了《2008年管理节能降耗实施细则》宣贯活动，号召全公司干部员工从小事做起，从自我做起，节约一滴油、一张纸、一度电。干部员工“成本、效益”意识增强，形成了节能降耗的自觉行动。在该公司长明灯、长流水现象没有了，管理节能细微之处带来全新变化：办公室尽量使用自然光、办公楼等场所白天走廊的照明灯全部关闭。

     加强运行管理。认真研究设备最佳运行方式，不断总结经验，挖掘空冷机组季节运行特点，积极开展小指标竞赛活动。加强煤炭掺配，据锅炉实际运行情况，制定不同情况下入炉煤掺配方案，稳定了锅炉燃烧，提高了机组效率。创出#1、2机组连续安全运行超过100天的好成绩，成为集团公司新投产600MW机组连续安全运行新记录。

     推动节能提效。强化节能管理，优化机组运行，深挖设备潜力，积极探索最佳节能模式，实施了＃2机组凝泵变频改造，年节约厂用电约915万千瓦时。对空冷岛进行了全面冲洗，降低煤耗达到3克左右。对机组排水槽进行了节水改造，对排放污水进行全部回收，年节水约60万吨，节能效果明显。