姜红玉、李静
      本网讯面对当前严峻的经营形势，华电新乡发电有限公司要求全体干部员工把思想和认识统一到以效益为中心，用价值思维观思考和解决一切问题上来，增强企业自身化解风险的能力。通过落实新的责任目标，进一步完善机制，深入开展管理挖潜，千方百计做工作，积极争取地方各级政府支持，力争在减亏的基础上扭亏增效。

      加大市场营销工作力度。充分发挥市场营销网络的作用，准确把握电力市场脉搏。积极主动与电网沟通，重点改善电量结构，研究机组经济运行方式，提高负荷调度的经济性，确保电价落实到位。
      注重内部挖潜，抓好重点指标的对标。加大各项费用控制力度，重新核定内部费用计划，对部门材料消耗实行定额管理，并将节超情况纳入经济责任制考核。明确和落实发电量、设备利用小时数、综合厂用电率等重点指标的责任部门，让每个员工都清楚所在部门、班组乃至个人的对标任务、标杆来源、存在的差距和改进措施，让对标工作深入人心，真正把对标落到实处。

      加强燃料管理。要求燃管人员充分认识当前煤炭供应面临的严峻形势，认真做好煤炭市场分析，加强煤炭市场信息的收集，积极寻找煤源，千方百计组织好燃煤采购，落实重点合同兑现率，确保电煤供应。严格控制煤价、煤耗、热值差等指标，认真执行《入场煤炭质量验收制度》、《燃料质量全过程管理办法》、《燃料收、耗、存计量管理办法》等制度，不断提高内部燃料规范化、标准化、精细化管理水平。

      强化员工节约意识。在员工中倡导过“紧日子”的思想，从细节做起，节约每一滴水、每一克煤、每一度电、每一张纸。鼓励员工投身以“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”为主要形式的节能降耗“五小”活动，节约能源，堵塞浪费。

      该公司将于近日召开员工动员会，让每一名员工充分认清公司面临的困难和采取的措施，同时要将目标分解到人，逐级签订责任状，为年度各项目标的实现提供保障。