夏振兴
      本网讯面对当前严峻的经营形势，湖南华电长沙发电有限公司全体干部员工以扭亏增效为中心，对外积极争取地方各级政府支持和电网理解，对内深入开展内部挖潜，通过扎实有效地开展各项对标管理工作，确定新目标，落实新责任，力争尽快做到止亏、减亏、扭亏。
     推进电量、电价对标，加大市场营销工作力度。该公司充分发挥区位优势、政治优势和节能优势，主动掌握好电力市场动态，加强与政府和电网沟通，积极依托节能调度规定，争取多发电量，优化电量结构，提高负荷调度经济性。同时充分发挥环保电厂优势，积极争取脱硝电价补偿。

      全面展开行业对标，加强生产指标管理。该公司以同地区湘潭电厂600MW机组为标杆，全面明确和落实发电量、标煤耗、综合厂用电率等生产指标的责任部门，在公司网站开辟了对标管理专栏，定期公布标的企业详细生产数据以及公司对标情况，让员工清楚所在部门、班组和个人的对标目标、存在的差距和改进措施，真正让对标管理深入人心，用对标管理推动各项指标进步。
     推进燃料对标，加强煤炭管理。该公司一方面积极依托华电煤业和地方政府，全力以赴调运电煤；另一方面狠抓厂内燃料管理，认真执行各种管理制度，要求燃料从业人员牢固树立对标管理理念，严格控制煤价、煤耗、热值差等指标，不断提高内部燃料精细化、标准化、规范化管理水平。

      开展厉行节约活动，树立过紧日子的思想。该公司大力倡导节能办公，鼓励员工做好节煤、节油、节水、节电工作。加强预算管理，加大各项费用控制力度，对部门材料消耗实行了精细定额管理。通过宣传，进一步提高了员工“勤俭办企”意识。
      目前，该公司政策争取工作正逐步分批进行，电煤存量稳中有升，各项节能降耗、扭亏增效措施有序推进，以对标管理促扭亏增效的局面已全面展开。