为了严把工程质量关，提高机组的移交水平，做到工程向生产的无缝移交，实现安全生产“本质化”目标，江西分公司采取六项措施严把工程质量关。

     一是狠抓制度建设，实现工程建设标准化和规范化管理。及时印发了江西分公司《新投机组工程移交生产验收管理办法》，为工程建设向生产运营实现无缝移交提供了制度保证。二是根据工程进度，及时派驻人员到工程现场，指导协调工程各项工作。三是每月定期组织召开工程现场协调会，检查上次协调会部署工作的完成情况，协调解决工程遇到的问题和困难，部署下阶段重点工作。四是开展工程质量安全评估专项活动，查找质量不符合项，促进工程质量。五是开展工程建设对标管理，严格按照“机组达标投产、达设计值投产，基建为生产服务、基建不留隐患给生产、不留基建痕迹给生产”和机组移交“无缺陷、无尾工、无试生产”的工程建设管理要求，建立对标管理制度和机制，为抓好工程质量提供管理保证。六是严把机组调试验收关，实行“谁验收，谁签字，谁负责”，确保每个系统和设备都责任到人。尤其是针对目前分宜33万机组即将整组启动，江西分公司制定了详细的措施，对机组冲管、整组启动和168试运行阶段的各项工作做出了具体的安排，力争做到冲管前消除安全隐患，机组整组启动前消除设备缺陷，机组通过168小时后所有整改项目全部完成，机组无任何缺陷，争取实现基建与生产无缝移交，不将基建隐患留给生产。

      目前，江西分公司各项工程进展顺利，实现了工程安全、质量、进度、造价的可控在控，为新建机组达标投产奠定了坚实的基础。（刘辉、程文峰）