近期以来，河南分公司为深入落实集团公司年中工作会议精神，进一步细化措施，强化业绩考核和责任追究，建立完善的目标体系、责任体系、考核体系、监督体系和奖惩体系，严格落实责任，营造重实干、讲业绩、比贡献的机制和环境。

      一是进一步完善企业经营者综合业绩考评体系，加大考核力度，建立责权统一、导向明确的综合业绩考核机制。制定实施工程项目主要负责人薪酬与建设目标挂钩办法，促使项目公司加强工程建设管理，从源头上提高在建机组的竞争能力和营利能力。完善项目发展激励办法，提高项目发展人员积极性，加快推进项目开发工作。

      二是进一步推进基本薪酬制度改革，推行关键岗位依据市场行情定价，按贡献确定薪酬水平，体现关键岗位的人才价值的政策办法，注重短期激励与长期激励的有效结合，突出对关键和急需人才的重大激励作用。

      三是进一步完善责任追究体系，制定实施安全生产责任追究、发电工程责任追究、经营管理责任追究等系列制度，层层传递安全生产、经营管理、工程建设等方面的责任与压力；加大监察审计工作力度，强化监察审计成果运用，对查出的问题严格按制度实行责任追究，有效地促进了企业管理规范化、程序化和制度化水平的提高。（段俊连）