面对严峻的经营形势，四川公司坚持外拓市场、优化环境，内强管理、增收节支的工作思路，在近年来深入挖潜增效的基础上，又于近期正式启动了运营成本控制工程。公司成立了以总经理为首的运营成本控制工程领导小组，下设人工成本组、生产成本组、财务成本组等三个专业组。由分管领导牵头，组织相关人员对所属各单位近年来的运营成本进行细化分析，研究各项成本费用的必要性、合理性，重点对照行业、地区同类型机组的先进水平查找差距，进而提出科学合理并具有先进性的标准值。成本费用标准值确定后，将作为编制预算和成本控制、考核的基本依据。同时，公司将根据各项影响因素的变化情况，不断修正完善标准值，使之永葆先进性。