韩亚峰
      本网讯华电国际十里泉发电厂在对标管理上明确责任目标，落实对标措施，在“硬指标”对标上下大功夫，三措并举取得了明显成效。

       一是利用“运行能耗指标专家系统”，实现了电量、供电煤耗、厂用电率等运行可控指标的时时对标，通过运行可控指标的横向对比与纵向比较，及时分析偏差、制订措施、完善整改，设备利用小时、供电标准煤耗率等主要运行指标做到了可控在控。二是每天在生产例会上通报设备缺陷影响的电量、造成的效益损失以及对责任部门的考核，做到了设备可靠性管理天天对标，实现了对生产设备的有效管理。三是在机组大修中把安全、质量、工期等目标分解成过程控制要素，用对标的方法对各个控制要素进行详细的说明，制作成大修对标卡悬挂在各个检修作业区，做到了大修全过程对标，提高了大修质量和进度。