从9月份开始，株溪口水电厂绩效考核工作将推行新的方法，即以“岗位小指标”为标准进行考核。

      为了引导员工以岗位为轴心，积极主动地开展工作，电厂根据运行小指标竞赛活动开展以来的良好效果，决定将该项活动引入所有岗位，要求全体员工围绕经济效益、管理研发、增收节支、两化培训等重点工作，进一步熟悉岗位职责，并根据岗位职责进行细化、量化，设计所属岗位小指标。同时，将原有的职责基础分由80分降低到60分，实行上不封顶、下不保底，增加了员工的紧迫感和危机感。目前，岗位小指标全厂通用部分的设计工作已经完成并开始试行，该厂将根据试用过程中出现的问题和遗漏项不断进行补充完善。

      岗位小指标考核办法的推行有助于调动员工的积极性、主动性和创造性，有助于提高绩效考核的准确性、可操作性。(曹德林)