为了提高机组运行的经济性，调动运行人员节能降耗的积极性，努力使员工由生产型向生产经营型转变,平顶山平东热电有限公司根据实际情况积极开展小指标竞赛活动,加大对小指标的奖惩力度，取得了显著成效。

       小指标分为竞赛小指标和考核小指标。竞赛小指标是根据运行人员每月对发电量、厂用电率、给水温度、真空、主再热汽温、排烟温度等指标的完成情况，依指标完成的高低排出前三名奖励，考核小指标要求各值各专责保证设备在规定的安全经济参数范围内运行可获得基本奖励金额，否则从基本金额中扣除。上半年通过小指标竞赛活动的开展，平东公司一线运行人员认真监盘，精心维护，细心调整，积极研究设备最佳运行方式，不断总结经验，挖掘机组季节运行特点，同时根据锅炉实际运行情况，加强燃烧汽运煤，以降低发电成本，并使锅炉的主再热汽温逐渐调整到在额定范围内,使220KV母线电压由以前被考核变为被奖励，为机组在最佳经济状态下安全运行提供了保证。（李素琴）