近日，从福建公司招投标中心据悉，今年以来福建公司认真贯彻执行两级招标管理的若干规定，健全组织机构，优化业务流程，规范招标管理，大力推进集中规模招标。今年1至7月共完成58亿元招标任务，节约率达7.1。在9月5日-6日国家电网公司召开的2008年招投标会议上，福建公司作了典型经验交流发言。

　　该公司在供应商履约评价管理方面，强化供应商评价考核体系，制订并颁发了《福建省电力有限公司供应商履约评价管理办法（试行）》和《福建省电力有限公司工程、物资采购黑名单暂行规定》，构建供应商评价管理网络，开展供应商“飞行”考察。在评标专家管理方面，建立了一支高素质的评标专家队伍，评标专家库总人数近1798人，评标专家已覆盖到控股县公司和农电企业，加强评标专家业务培训，加强评标专家考核，开展优秀评标专家评选活动。在规范业扩工程招投标管理方面，坚持原则性和灵活性相结合，做到形式多样，优质、高效、有序，重点推出“一平台，三市场，五保障”，做好阳光业扩工程招投标工作，规范设计、物资供应和施工三大市场。对三大市场主要通过三种模式来实现规范运作，即：平台推荐模式、平台竞争模式、项目招标模式。（林丽萍　杨春华）