张宗新
     本网讯今年以来，华电宁夏灵武发电有限公司按照2008年工作会议提出的“1333”工作思路，以深入开展“创建无违章企业”、“对标管理年”及“创优”三项活动为主线并深化三项活动品牌，企业精细化管理水平和竞争能力得到进一步提高。

      一是全面落实安全生产责任制，进一步加大对《创建无违章企业实施方案》实施情况的监管力度，深入开展了安全对标管理、隐患治理年、春季安全大检查、安全生产月、安全生产百日督查专项行动等一系列安全活动，坚持把“创建无违章企业”活动贯穿于全年的各项安全工作之中，制定了《创建无违章企业实施方案》并纳入常态管理，建立起完善的“无违章”考核奖惩机制，全面落实“以零违章确保零事故”要求，初步形成了自我约束、自我管理的安全生产长效机制。

      二是在年初决定把对标管理作为当前和今后一段时期的重要战略举措，下发了“对标管理年”活动实施方案，确定了对标指标体系和年内对标标杆值。结合新建单位的特点，围绕以经济效益为中心，将“三电”、能耗指标和成本费用指标作为对标管理的重点，突出抓好指标优化，力争实现指标先进和管理最优，并在节能降耗指标方面率先取得突破。在完成7月份对标指标基础上，将“三电”、能耗指标和成本费用指标作为对标管理的重点，进一步调整标杆值，并对差距指标改善情况逐一进行落实。

      三是将“创优”和“对标管理年”活动开展密切结合，提高“创优”内涵和质量，确保年内“创优”工作务期必成。创新管理手段，将对标管理工作与创优、经济活动分析整合为月度综合分析，根据对标管理与创优工作开展情况，每月组织召开综合分析月度例会，努力做到对标管理和创优工作有计划、有活动、有检查、有总结，进一步推动了对标管理和创优工作不断深入。根据创优指标查评情况，制定改善措施，提高“创优”内涵和质量，积极推动创优活动向前发展。