辽宁发电公司在物价上涨，成本压降难度加大、小机组关停后经营形势进一步恶化、机组负荷率相对较低的不利环境下，采取“五项”举措确保全年经营目标的完成。

     严格控制经济指标。一是控制好综合厂用电率，全年350MW机组综合厂用电率应完成5.67％，比调整预算6.5％降低0.83％；二是全力调增基本电量，积极与省经委协调，调增350MW机组基本电量指标6807万千瓦时；三是控制供电煤耗，供电煤耗必须完成340克/千瓦时，力争完成338克/千瓦时；四是压降标煤单价，力争比预算值552.23元/吨降低5元/吨；五是50MW机组转移电量下半年力争完成1.7973亿千瓦时，比预算增加4103万千瓦时。

     进一步做好电力市场营销工作。下半年，机组负荷率要完成82.05％，才能完成全年发电目标，因此，不论年度、月度电量计划，还是日负荷计划都加强协调，提高机组负荷率。
     做好电煤保障供应。一是巩固长期供煤关系，保证主力煤源；二是继续多方寻找新的煤源；三是在8——10月末提前多储煤；四是派驻矿人员协调催装催运，确保合同兑现率在80％以上。

     做好成本费用管理。各单位严格执行《辽宁发电有限责任公司2008年各项费用计划及管理办法（修订）》，严格控制各项费用支出，管好燃料、关联交易等成本，降低财务费用，抓好材料费、修理费、管理费用等可控成本，完成各单位承保费用压降10％目标。
     做好煤电联动和煤热联动准备。上半年煤电联动平均上调电价0.0117元/千瓦时，远远不能弥补煤价上涨影响，因此，提前做好再一次煤电联动和煤热联动的准备。（张延锋）