张利
     本网讯华电能源牡丹江第二发电厂在上半年对标管理工作取得阶段性成果的基础上，本着“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的原则，坚持“三个到位”，进一步深入展开对标管理活动。

     严抓生产，管理实施到位。为确保安全业绩指标的全面完成，牡二电厂紧紧抓住关键控制节点，针对影响非计划停运次数、降出力系数等指标因素，在不断加强技术培训，使全体生产工作人员具备从事本岗位生产工作的技术能力，教育职工认真执行反措规定、落实反措项目的同时，认真做好设备消缺工作，严格执行规章制度，充分利用小修时机，检查、检修所有具备检查、检修条件的重要设备，努力提高设备健康水平。

      催化经营，措施落实到位。牡二电厂对各项经济指标细化管理，对煤耗变化趋势以日报表形式，定量跟踪分析，为实时、准确地掌握全厂各台机组厂用电率变化、全厂主要辅机单耗、耗电率变化情况，对全厂各台机组厂用电率、全厂主要辅机单耗、耗电率情况进行统计，生技部每天出一份《生产分析指标日报表》，通过对指标进行比较、分析，为值长合理分配各台机组间的负荷提供参考依据。

      力促发展，制度执行到位。作为发展指标中的一个重要环节，牡二电厂“上大压小”建设2X300MW热电联产机组工程已获得国家发展和改革委员会同意开展前期工作的批复文件。为了在“上大压小”建设2X300MW热电联产机组工程建设过程中，有效地执行批准概算，更好地降低工程造价，牡二电厂进一步强化对初步设计概算的审查工作，对初步设计概算编制依据、编制深度、编制内容等方面进行全面审查，充分掌握设备的市场信息，在概算收口中全面落实审查中的设计方案，努力使批准概算单位工程造价符合目标值。