辽宁发电公司为完成年度43.13亿千瓦时的发电量目标，积极采取各种抢发电量措施，标准化管理，精细化操作，对抢发电量工作紧抓不懈，目前，累计发电量已超过30亿千瓦时。

     夯实安全生产工作。公司每月会同检修、实业公司召开安全生产委员会联席会议，强化安全生产管理和检修工作。生产管理部门与生产单位密切配合，加强设备巡检和维护，增加巡检次数，发现问题及时联系检修和消缺，提高机组安全稳定性和运行效率。

     做好电力市场营销和计划工作。积极与省调联系争取发电量指标，对公司发电量指标进行详细分解，具体分解到每月、每值、每天、每小时，并在各运行值之间开展值际抢发电量竞赛活动，对月发电量高的值进行嘉奖，各值抢发电量的积极性和主动性被充分调动。

      千方百计解决电煤紧缺问题。公司多次召开专题会议研究电煤供应工作，每周生产例会都把解决电煤紧张问题作为重点工作进行协调和部署。年初以来，公司领导班子和燃管中心的领导、专业人员一起深入煤矿跑煤达40余次，并采取公司领导驻矿等办法，有效地缓解了电煤紧张的形势。

      党群组织唱响主旋律，为多发电营造氛围提供思想保证和精神动力。党委开展了“强管理、求效益、保安全”红旗竞赛等活动，工会开展了“争做安全卫士、质量标兵、技术能手、文明员工立功竞赛”等活动，团青组织深入开展争创“青年文明号”、争当“青年岗位能手”活动，活动地开展激发了员工创业热情。同时，积极做好稳定工作，较好地解决历史遗留问题，保持良好的生产经营环境。(张延锋)