大唐江苏分公司加强后备人才培养

大唐江苏分公司坚持“大培训”工作思路，创新打造“人人上讲台”培训模式，掀起了“全民培训”热潮。截至2014年5月，该公司已累计2000余人次登台讲课、近万人次听课，平均每位员工至少参加过3次“人人上讲台”活动，形成了企业搭“舞台”，员工唱“主角”的长效培训机制，培养了一批“坐下来能写、站起来能说、扑下身子能干”的复合型人才。做好顶层设计，实施培训计划。2012年起，江苏分公司启动&ldq

在国家排放标准不断提高的形势面前，大唐江苏分公司自觉肩负起“建设美丽中国、维护生态文明”的社会责任，着力在加快转变发展方式、环保减排上下功夫，取得了显著成效。截至目前，该公司系统机组脱硫设备投运率已全部达到100%，脱硫综合效率比去年同期提高10.3%，75%容量机组实现脱硝运行，二氧化硫、氮氧化物、烟尘排放量同比明显减少，一系列减排目标的实现为企业创造了良好的经济效益和社会效益。积极面对挑战，履行减排责任。去年初，国家实施了火电厂大气污染物排放新标准，从严对江苏等发达省份污染物排放提出要求并实施考核。面对国家提出的新要求和自身

2月中旬，大唐江苏分公司印发了《大唐江苏分公司光伏电站安全生产管理指导意见(试行)》，进一步规范和加强对光伏电站的安全管理，这是该公司提升对基层企业管控能力的一项新举措。根据自身发展需要和江苏省能源结构实际，近年来江苏分公司增加了光伏发电份额，继2010年大唐大丰光伏电站投产后，目前又有两个光伏项目正加紧筹建，未来还将有新的光伏项目上马。光伏电站由于其自身特点，人员设置较少，安全管理容易被边缘化，集团公司系统内尚没有现成的可借鉴的光伏电站管理办法。针对这一问题，该公司从规范和加强光伏电站的安全管理入手，积极探索光伏电站的安全管理模式，自项目建设初期就采

今年以来，大唐江苏分公司在粉煤灰综合利用上下功夫，狠抓“市场、质量、设备和人才”四大要素，聚焦粉煤灰和脱硫石膏综合利用绿色工程，通过实施“四优四要”的方法，向粉煤灰和脱硫石膏综合利用要效益。截至11月份，该公司今年共实现粉煤灰销售近100万吨，粉煤灰、灰渣和脱硫石膏3项综合利用率均完成100%，灰、渣、膏销售形势均处于区域领先水平，使昔日污染环境的“灰姑娘”变成了再生利用绿色产品的“香饽饽”，让粉煤灰变成了市场“紧俏货”和&ldquo

  2月19日，江苏省大丰市5.8MWp屋顶光伏电站两个发电月发电60多万千瓦时。大丰光伏发电项目作为大唐江苏分公司新能源发展的起点，对调整江苏分公司能源结构、发展方式、增强后劲，大力推进新能源项目建设，具有里程碑式的意义。

　　本网讯11月26日，集团公司党组成员、党组纪检组组长熊皓一行四人到江苏分公司调研指导工作。 　　熊皓在听取江苏分公司党组书记、总经理陈海苏2009年工作情况和党风廉政建设情况汇报后指出，江苏分公司2009年生产经营管理、体制机制建设、党风廉政建设等工作取得显著成绩，年底前要突出抓好两项工作：一是努力完成集团公司下达的生产经营指标。二是要把党风廉政建设进一步抓实，做出成效。明年党风廉政建设的重点是贯彻《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，希望江苏分公司在抓好生产经营的同时，加强党风廉政建设，深化效能监察，并融入到企业的管理之中，为集团公司、分公司可

作者：邵秀卿 　　本网讯　3月26日上午，大唐江苏分公司召开系统副处级以上人员会议，传达集团公司确保实现进入世界500强目标研讨会精神，并研究、确定相关措施和对策，为集团公司进入世界500强作贡献。 　　一是以学习实践科学发展观活动为契机，进一步拓宽工作思路，继续加大企业发展速度，力争年内在其他项目上有突破。同时借南京电厂项目核准的东风，把发展重点放在沿江风电、可再生能源和热电联产项目上，下大力气、千方百计加快企业发展。 　　二是努力提高发电量，增加营业收入。加强与电网的沟通协调，抓住一切机会，努力提高机组的利用小时，力争把发电量水平提高10%。同时进

作者：邵秀卿　张婷婷 本网讯“攻坚年”里，大唐江苏分公司领导班子牢记责任和使命，在严峻的形势下，不断加强党风廉政建设，培养优良的干部队伍，营造良好的经营环境，确保企业实现又好又快发展。 在近日召开的2009年纪检监察工作会议上，该公司部署7项措施，全力推进年度纪检监察工作。 一是认真贯彻集团公司和本企业2009年纪检监察工作会议精神，修订、下发了《大唐江苏分公司重大事项决策制度实施细则》、《大唐江苏分公司党组会议议事规则》和《大唐江苏分公司重大事项决策联签制度》，进一步明确决策的范围和程序，提高科学决策水平；二是认真贯彻落实《建立健全惩治

　　本网讯　11月24日，江苏分公司召开系统领导及各部门负责人视频会议，分公司党组书记、总经理陈海苏在会上详细传达了集团公司11月19日召开的贯彻落实国务院省区市主要负责同志会议及国资委三季度经济形势通报会议精神，部署了2008年最后一个月的工作，动员分公司系统干部落实五方面具体措施，全力做好年末各项工作。 　　一是增发电量，千方百计完成年度目标。江苏徐塘发电有限责任公司在目前煤炭供应充足的情况下，要克服节能调度的影响，主动沟通，多发电，确保分公司年度发电量指标完成。 　　二是加大燃料管理，控制燃料成本，要站在关系分公司明年经营状况的高度认识燃料管理的

本网讯6月27日上午，江苏分公司党组召开成立以来的第一次党建工作交流会议，这是分公司党组深入学习贯彻党的十七大精神，全面落实集团公司党组书记、总经理翟若愚在纪念建党八十七周年大会上讲话精神的重要举措，也是分公司党组为进一步推进党建工作水平的提高，为确保“储电煤、增电量”百日攻坚取得明显成效，为集团公司进军世界500强做贡献的再动员大会。 今年，江苏分公司的规模发展、安全生产、经营管理等任务异常艰巨，因机组容量少、下关发电厂面临关停等多方面因素，困难很大，分公司党组为了进一步坚定系统党员干部攻坚克难的决心和勇气，坚持“高举旗帜、围绕中心、服务大局、勇当