北京风能大会—国内风电产业供应链实录（三）

　　就这个问题还是请张定金先生听听你的一些看法。

　　张定金：作为一个产品供应水平国际化标准化要求是非常高，任何一个产业都必须有非常严格的标准化要求，因为中国现在是这个标准化过程中在建立过程中间，开始要沿用国际通用标准，这样才能满足我们的需求，这样是对，首先先学习别人，因为我们自己没有，首先要严格参照国际上标准要求我们的产品，我们任何一个过程包括我们从原材料选择，从任何一个细节中间都是首先按照国际标准做，同时按照中国已经有的标准，如果两个都有我们就选两个标准中间更高的标准要求我们，作为一个监督者和建议者毫无疑问你自己要监督自己，自己首先保障你的产品就是符合的，不是说我们产品有什么问题就可以过关，自己作为自己的监督者是我们的看法。

　　刘琦：谢谢。

　　张自国：现在我们水平达到国际的标准还有一些差距，我们正在制定国际标准，前两天刚从日内瓦回来，制定标准以后我们会按照这个标准做，全力达到这个标准，监督只有市场来监督，谢谢。

　　姜海峰：这个标准的国际化是非常重要，这个不仅仅涉及到我们在国产化过程当中，包括我们走向外向型经济都需要，我们公司作80年代就引进了德国齿轮的技术，我们从80年代就按照德国的标准生产，到现在我们风电齿轮箱和偏航定量齿轮箱基本按照国际化的通用标准执行，我们为了配合我们兄弟厂家我们主动把我们两兆瓦的齿轮箱设计去认证，实际上就是使用了世界标准，这个就是我们公司的做法。

　　刘琦：我们知道威能极和汉森已经是国际化的公司了，他们在产品实行国际化过程当中他们有哪些经验可以跟我们值得我们借鉴，他们是监督者或者这个国际化的扮演者是怎么进行合作，怎么完成这个过程，我想听听StefanTenbrock对这个问题的看法。

　　StefanTenbrock：关于设计和生产的标准整个行业开始使用普通行业标准但是随着时间的发展，经验表明风电齿轮箱与行业标准不一样，因此对于这个行业就制定的特殊的标准，这些标准是基本标准，是齿轮箱设计的基本标准，关于监督者很清楚，如果要有监督的话，那么我们就会遵守这个监督者的指示，但是这还是要回到标准化过程当中，最主要还是要满足国际标准。

　　JanDeclnrcp：要成为一个全球公司的话，需要实施国际标准，像IEC，ISO，ASA等等这些标准，作为一个市场领导者也有责任改善这个标准，在齿轮箱方面我们一直在这个致力于改善这个标准，从而我们要推动这个标准的改善和制定，首先是适应标准，二是支持标准，第三是实施标准。

　　这些标准机构还有监督者我们都要求我们遵守标准，这些认证机构，他们在这方面有很多的专业经验，通过他们与我们分享经验我们可以改善齿轮箱的标准。

　　刘琦：谢谢，实际上作为监督者，国内我补充一点就是国内实际上已经有认证中心和机构他们同样也是监督者，他们在严格按照国际和国家标准对产品进行认证，以后我们产品不管是整机还是部件要进入市场首先要通过认证，这个是必须要经历的一个过程。

　　后面还两个问题，其中一个作为一个零部件供应商你如何保障产品的品质和你的水平。这个会涉及到每一个企业都有不同的一些做法，这个希望大家，我们各位企业家能够畅所欲言，把你企业管理非常深邃的一些东西贡献出来。

　　先请我们姜总谈谈你的看法。

　　姜海峰：作为现代经济过程中我们意识到企业质量就是生命，没有质量就没有生命，特别是在风电发电这个行业，如果批量的产品一年几千台提供给我们主机厂，装上塔架以后，一年以后全部下塔架一年以后这个厂肯定是完了，我们创建我们的口号是做精品，名品，创品牌，质量就是生命，质量就是效益，就是未来，所以为了这一点首先对于全员要从根里面，从每一个细小事情重视质量，有一种质量意识，要有一个强有力的质量文化，在工厂得到落实会有一个好的质量，没有一个人怎么可能生产出好的产品是不可能，所以我认为员工的质量意识是至关重要的谢谢。

　　张自国：我认为有两方面，一个是必须规范生产，既然有工业文件严格按照文件执行，还是以人为本，主要尤其像叶片是一个特种工艺整个控制应该在过程当中，叶片做完以后是看不到，摸不到，仅仅看到表面，内部质量只能在过程当中控制，第三我们做叶片过程当中，最后所有实验我们要保障，可以这么进静实验方面我们按照国际标准，1.0熟悉我们加一个10%到20%根据情况不一样，这样在中国风场上运行质量不出问题谢谢。

　　张定金：我们公司对于质量理念是这样，质量是生产出来，不是检查出来，所以说我们刚才同意姜总看法，我们根本是所有制造中间所有人对于质量的理解，就是理念是至关重要，第二是必须有一个非常有效的体系保障，能够所有的过程中间可能追溯，严格安全流程做，这样每一个地方一定要做到不能有任何的变动，如果要有变动流程的话必须从头开始，这样才能使质量均一可靠。

　　刘琦：作为世界知名品牌，他们对于控制产品质量方面，肯定有独到的方面值得我们分享，有请StefanTenbrock，你们公司如何控制产品质量谈谈你的看法。

　　StefanTenbrock：有各样各种的看法，我们可以保证质量，必须要控制整个过程，流程，在一开始的时候我们有工程，采购，有生产，有测试，服务等等，我们必须涵盖所有各个细小的流程，确保所有人都符合流程要求，我们是通过流程稳定性获得高质量，另外我们要有受良好培训的工作人员，他们对质量有很高的意识，这样就可以保证高质量。

　　JanDeclnrcp：有两个方面我们能够保证高质量的产品，一点已经说到了我们可以充分了解我们应用的场合，我们要确保之后的操作也是有高质量的，而且我们要来确保之后的维护工作也做得很好，这是外部，对于内部讲对于一个公司有很多可能性，包括员工，系统，流程，最开始大最后，我们可以涵盖整个供应链来保证质量。

　　刘琦：我们每位企业家都谈了他们产品的品质保证质量最关键的，我们大概就是我们怎么做的，按照这些方面我们真正做到，我们产品品质就会得到提升。

　　最后一个问题是我们准备的话题，你是不是准备将你的产品打入欧洲市场。

　　张定金：我们欧洲的产品不算打入欧洲，因为它本来就在欧洲，我们现在已经不断向国际市场，去年是新阿根廷，今年已经到了日本一批，我们也有向德国，韩国的出口，现在随着风电全球发展，客户需求已经多样化，我们有很多来自非洲，南非，北非，甚至来自于美国，澳大利亚需求要求，我们想根据我们的情况，程度服务能够到的地方，我们去解决我们的出口的顺序，今年可以出口100多套叶片到市场。

　　张自国：我们以两种方式进入国外市场，一种是把产品直接卖到国外，另外就是把我们产品现在具备国际化的技术水平了，可以跟国外合作建厂，在国外直接生产谢谢。

　　姜海峰：我的产品除了风电以外我们的水泥装备，大型船舶我们已经向美国，风电我们是先满足亚洲，满足中国再走向世界。

　　刘琦：就风电供应链怎么走出过门，怎么走向全球，我们听听StefanTenbrock：和JanDeclnrcp。

　　StefanTenbrock：你说从中国扩张到欧洲和美国市场是这个意思吗？

　　刘琦：成为全球的零部件供应商。

　　StefanTenbrock：你们可以向我们几年之前做那样做就可以了，我们从我国市场扩张到其他市场，比如说美国市场，或者到中国市场，你们必须进入这个市场以后，来这个市场参与竞争，作为当地供应商我们必须和当地竞争对手竞争，另外你们必须满足某些要求，比如说有一些特殊的准入要求，对于客户他们来决定你们是否做的成功谢谢。

　　JanDeclnrcp：你们所知我们已经在欧洲，美国市场进行运作，我们必须满足市场的需求，我们要来保证高的可能性，来在市场上保持高竞争性，在中国我们要来说中文，这就是我们高可靠性的来源之一了。

　　刘琦：谢谢，汉森和威能极公司已经为我们做出榜样了，我们相信我们国内企业很快会出现像你们这样的跨国公司。

　　提问：我有一个问题，就是我搞风力发电机机组是1到5个兆瓦，我知道有几家他的质量怎么样我也没有数，我希望通过这次会议是不是能够给我提供这方面的生产厂家，能够保证质量。