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为了顺利实施2011年大修技改工作,1月18日下午,井冈山供电公司组织相关部门负责人召开了大修技改工作会。 会议就2010年大修技改工作进行了总结,对2010年工程管理过程中出现的物资到位不及时,物资领用流程不清晰,结算不及时等情况进行了原因分析,并提出了应对措施。经与会人员讨论通过了《新大修技改工程管理办法与工作流程》,这个新办法明确了各部门的职责,清晰了各项工作流程,对每个环节的时间进行了硬性规定。 据悉,大修技改工程,是对电网进行完善,对设备进行升级改造,对缺陷及隐患进行整
为有效提升基层班组管理水平,进一步夯实班组建设基础,提升基层班组工作负责人、班组长的管理技能、专业素养。近日,井冈山供电公司举办了一期工作负责人、班组长培训班。 此次培训分为教学、考试两部分。培训的主要内容为设备缺陷管理、10KV线路运行维护管理、生产PMS系统运用、ERP流程、现场规程、安规知识讲解、两票知识;考试成绩满分100分,60分为及格,80分及以上为优秀,优秀学员公司将给予通报奖励,有关成绩均与员工素质浮动津贴挂钩。 通过培训使基层班组工作负责人、班组长系
元月12日,冷风扑面,寒气袭人。带着浓浓的关爱之情,吉安供电公司党委书记王桂林冒着严寒来到井冈山供电公司调度中心员工李金山的家中,为他送上慰问金和殷切的祝福。该公司党委书记、工会主席及相关人员陪同慰问。 在走访慰问中,王书记亲切询问了李金山当前的工作、生活和身体状况。当得知李金山一家三口以及年事已高的父母的生活只靠他一个人的微薄工资维持时,王书记立即将1600元慰问金送到李金山手中,并再三嘱咐在场工作人员,要千方百计帮助困难员工,解决好他们的实际问题,让他们真正感受到企业大家庭的温暖。 &nb
1月7日,获悉国家电网公司第二届职工代表大会第一次会议暨2011年工作会议的召开,井冈山供电公司全体干部职工早早来到五楼会议室,为的是收听收看会议的实况直播,为的是聚焦国网公司“两会”。 据悉,去年国网公司“两会”召开后,井冈山供电公司掀起了一股学习“两会”的热潮,公司内宣传橱窗、展版上的宣传画、宣传标语都是关于“两会”的宣传报道,夺人眼球。 今年会上,刘振亚总经理的报告全面总结了2010年工作,深刻分析了公司发展面临的形势,并进一步明确了公司发展战略,科学周密地部署了2011年
1月5日,吉安供电公司副总经理、井冈山供电公司董事长林虹在市公司农电工作部主任万伟及生产技术部主任钟鸣军的陪同下莅临井冈山供电公司调研。 林虹一行首先来到井冈山市电动汽车充电桩区域,向有关工作人员详细询问充电桩的使用情况,并仔细地察看了设备的运行情况。 随后,在井冈山公司四楼会议室召开关于创国网一流企业座谈会。会上,林总首先听取了该公司党政领导及创一流办负责人的工作汇报,并充分肯定了井冈山公司在创省一流企业工作中取得的良好成绩。同时,他指出,井
为推动协同办公系统深化应用,确保顺利通过省公司实用化评价验收,1月10日上午,井冈山供电公司举办了一期协同办公深化应用培训班。公司领导、各部室负责人、各供电所所长、副所长参加了此次培训。 培训由参加了江西省电力培训中心培训的三名公司员工进行授课,主要介绍协同办公系统概况,现场图文并茂演示了协同办公系统的业务模块,详细讲解了协同办公系统用户登陆、办公自动化、任务协作、公文管理、知识管理、信息管理等应用模块的用途和使用流程。 通过培训使参训人员深入了解了协同
元月10日,大雪来袭,仅仅一夜间供电设备就已披上银装。为确保“重要客户”的可靠用电,井冈山公司党委书记带领供电所负责人对该市火车站、中心医院、大圣光纤等多家大客户进行走访。走访的目的一是查看他们风雪过后客户供电设备安全情况;二是传递一份我们的问候,允下我们应有的承诺;三是通过与客户心贴心的交流,争取客户对我们工作的支持。 在火车站,运行值班人员对我们的到访表示热烈的欢迎!在火车站配电室,运行值班人员告诉我们:“供电所总是设身处地为我们着想,主动上门检查和服务,我们在用电上出现问题和困难,一个
元月12日,吉安供电公司党委书记王桂林率领思想政治工作部、人力资源部等有关人员组成的考核组,在井冈山公司五楼会议室召开2010年年终综合检查考核会,对领导班子进行年度考核。会议由潘延坪主持,该公司领导班子成员、中层管理干部和职工代表共70余人参加考核会。 会上,考评组一行认真听取了由该公司行政的述职述廉报告及其他班子成员的述职述廉报告。汇报结束后,与会人员认真填写了《“四好”领导班子考核评分表》、《企务公开工作员工满意度测评表》、《后备干部民主推荐表》等。会后,检查组成员还深入该公司审计稽查
近日,井冈山市再次出现持续低温雨雪冰冻天气,为贯彻2011年1月10日安全生产周电视电话会议精神,井冈山供电公司结合井冈山的特殊地理条件,迅速下发防止低温雨雪冰冻安全防范措施,做好抗御自然灾害工作,以确保电力安全生产和可靠供应。 面对持续低温雨雪冰冻天气,井冈山供电公司领导高度重视,一是,严格执行领导值班、带班制度,确保各类突发事件和异常情况的现场指挥;二是,组织各级层面成立应急抢修分队,做好应急值班人员的管理,确保人员在抢修期间随时到位;三是,做好各项应急抢修物资、工器具的准备
12月23日上午,井冈山供电公司2010年下半年党风廉政建设状况分析会在公司五楼会议室召开。会议由公司党委书记潘延坪主持。公司领导、各部室负责人、各供电所所长及各党支部书记参加了会议。 会上,公司党委副书记、纪委书记匡达程同志首先就公司落实党风廉政责任制、廉政文化建设、机关效能年和效能监察等方面对全年党风廉政工作进行了简要总结,在肯定过去的成绩的同时,分析了目前的工作现状和存在的问题,并提出了下一步工作安排及打算。随后,公司班子成员及各部门负责人分别结合自身工作实际,就2010年
为扎实有效地开展好全国2010年“质量月”活动,不断提升公司质量管理水平,井冈山公司开展了为期一个月的“质量月”活动。 该公司成立了以贺晓春为组长的“质量月”活动领导小组,围绕“抓质量水平提升,促发展方式转变”为主题开展各项活动。 为了营造“质量月”活动氛围,井冈山公司安排发放“质量月”宣传画、宣传手册、旗帜和徽章等宣传材料,悬挂“质量月”标语横幅,开设“质量月”活动专栏,利用网络加强互动宣传,普及质量安全知识,并组织相关单位开展以“查质量意识,查质量水平,查保证体系,查标准执行
为进一步完善班组建设机制,规范班组管理,今年以来,国能晋江热电公司以加强安全教育、提高技能水平、激活班组活力等举措为抓手,奏响班组建设“三部曲”。加强安全教育,奏响“安全”曲。该公司坚持开展常态化安全教育活动,持续提高班前会的质量,各专业汇报设备运行方式和主要隐患缺陷,值长提醒安
连续安全生产超6000天、安全操作达标率100%,先后荣获“全国青年文明号”“全国工人先锋号”“山西省青年安全生产示范岗”“山西省工人先锋号”等荣誉......这样一份亮眼的“成绩单”出自陕煤电力运城公司设备部热工二班。作为全厂自动控制系统的“眼睛”和“大脑”,热工二班自成立以来,便将“三重三
最近,盐城供电公司在220千伏海翔变举办变电专业全业务核心班组建设主题班组长俱乐部活动。来自公司各单位的17名变电专业班组长、专职、青年骨干汇聚一堂,共同研讨交流、观摩学习,注入班组基层队伍高质量发展“最强动力”。一直以来,盐城供电公司充分发挥发挥“传帮带”的纽带作用,持续深化核心业
为进一步完善班组建设机制,规范班组管理,今年以来,国能晋江热电公司坚持以提升标准化班组建设为目标,从素质提升、安全管理、文化建设三方面寻求新突破,全力奏响班组管理“交响曲”。该公司各班组员工严格执行两票三制,严防、严管、严控抓好各项安全生产工作,通过班前安全交底、班后安全总结、典
最近,盐城供电公司变电运维中心采取线上线下相结合的方式,结合班组工作例会、安全活动、开收工会、创新活动、技能培训、远程会议等多种形式,灵活开展互动式“微讲堂”、点评式“微讲堂”和现场式“微讲堂”,进一步提升员工操作技能,促使“班组微讲堂”成为员工成长的“技能充电站”。“班组微讲堂
最近,盐城东台市供电公司组织新进员工启动“带课题进班组”培养方案,针对营销、输变电、配电三个专业拟定9项专业课题,选取四级专家刘玉华等9位专业技术骨干担任课题导师,在课题分析、研究、成果转化等方面给予专业指导,新员工可以根据岗位需求和兴趣爱好自由选择课题。近年来,东台公司以“专业课
1月份开始,国能龙岩发电公司严格落实安全生产责任制,增强班组制度化、规范化、科学化管理水平,以文化制度突出“新”,风险预控突出“严”,员工教育突出“恒”为重点,强化班组现场管理、消除安全隐患、激发班组活力,夯实安全根基。在班组文化制度建设方面,该公司积极探索班组文化的创建和实践新
为培养高素质技能人才队伍,做实做强做优基层班组,确保班组核心业务“自己干”“干得精”,常规业务“干得了”、“管得住”,最近,盐城供电公司500千伏变电运检中心有序扎实开展运维一体化业务,对盐都变开展变压器铁心夹件接地电流检测自主实施工作,全面掌握主变运行状态,确保变压器安全可靠运行
最近,盐城供电公司召开班组建设行动重点任务推进会,就班组建设行动手册汇智专班能力提升活动、班组长俱乐部沙龙活动等重点议题展开深入探讨,并针对困难和问题进行了充分交流,加快打造高效坚强执行单元,推动公司和电网高质量发展。读完这则消息,笔者生出许多感慨来。班组是企业的“细胞”,是企业
今年以来,人事企管部借助公司全面推进“五型五佳班组”建设工作的“东风”,将班组培训计划的落实情况、岗位练兵、月度技能操作考试、师带徒、内训师培训、培训积分等工作纳入“学习型”班组考评范畴。通过月度考评加现场指导的模式,工作人员对班组开展各项工作存在的问题和误区进行辅导和答疑,帮助
为不断提升班组建设水平,提高职工队伍技术和安全综合素质,今年以来,国能晋江热电公司紧紧围绕班组基础管理、技能提升、和谐文化等工作主线,全力推动班组建设加油提速,不断激发班组建设新活力。该公司不断完善班组制度建设,各班组以量化考核和评比为手段,逐步建立起一套班组制度体系,确保班组工
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