对大庆电力集团打造三支人才队伍的探索

在刚刚结束的大庆油田公司员工技术运动会上，21岁的子女合同工、大庆电力集团供电公司龙南工区线路工杨四海取得了配电线路专业赛第一名。他说：“要不是单位‘一带一’岗前培训和赛前封闭式特训，我的技术水平不会提高这么快。”

肖志萍是电力工程设计院的政工员，通过参加基础写作知识培训，业务能力显著提高。她说：“作为年轻人，谁都希望掌握更多的技术，这是企业给我们的最好待遇。”

正是这样的学习条件、学习机会和学习氛围，激发了企业员工的学习热情，造就了一批又一批精专尖人才。2009年，在黑龙江省第一届职工职业技能大赛中，大庆电力集团参赛选手包揽维修电工比赛前六名。今年，在油田公司员工技术运动会上，又包揽维修电工等4个工种比赛的前三名。

学习条件——优越

据了解，每年，大庆电力集团都有几百万元的费用用于员工硬件和软件的培训投入，有9000人次的员工参加培训。

为保证培训行之有效，这个集团制定了《人力资源战略规划》和“三支人才队伍”建设实施方案。每年，他们充分利用集培训设施和教学师资于一体的中国石油最大的电力培训基地，对学员进行模拟生产实际的“形象培训”、“直观培训”、“人机交流培训”和“探讨培训”，逐渐形成了特色培训管理体系，推出了供电公司星火工区“捆绑式”培训法、宏伟热电厂“双提质”，电力营销公司全员培训法、燃机电厂检修分厂调试班“四个课堂”学习法等，企业整体管理水平和专业技术水平不断提升。

目前，这个集团已拥有核心专业技术人才83人，核心技能操作人才462人，油田公司技术专家4人，技能专家13人，集团公司技能专家5人。

学习机会——最好

28岁的张鸿伟是燃机电厂检修分厂电检班班长，参加工作以来，他先后两次前往苏丹执行保运任务。问及保运收获，他感慨地说，国外电厂设备新、工艺新，不但使我大开眼界，而且也丰富了工作经验，提高了工作能力。

2002年以来，大庆电力集团先后开发了苏丹、印度尼西亚等5个国外市场和陕西、海南等15个国内市场的电厂运行和检修项目，外派技术服务人员500余人次。王建被苏丹国家电力公司聘为安全工程师，张健被印尼巨港电厂称作“燃机控制业务专家”，刘建华被美国GE公司专家誉为“你是我的眼睛”。

大庆电力集团根据厂网生产运行实际，每年年初针对技术改造重点项目和生产中存在的难题，成立专家组、课题组，先后开展了70多项课题研究，解决了制约厂网安全平稳经济运行的瓶颈问题；围绕“企业管理”、“节能降耗”、“优质服务”等内容，以“QC”、“五小”活动为契机开展攻关，促进成果转化，助力企业发展；抓住机组大修、厂家人员现场调试时机，搞好工作与学习、理论与实践对接，提高员工实际操作能力。现在，这个集团全面接管了海拉尔油田电网和变电所运行维护任务，一次性派出变电专业技术人员137人，保障了海拉尔油田上产的电力需求。

学习氛围——浓厚

结合“创先争优”活动，大庆电力集团各成员单位针对自身条件，分别创办了阅览室、读书角。今年4月，他们又设立了12个流动书箱，集技术、科技、文化、健康等百余种书目，按月流动到各基层。现在，茶余饭后，大家不约而同走进书室，津津有味地读自己喜爱的书。

为进一步营造重视学习、善于学习、坚持学习的浓厚氛围，这个集团各级领导以身作则，不断提升中心组学习、党支部学习质量，带动全员学习；总结、宣传、推广典型的同时，关怀、激励、升级典型，引导员工充分领悟学习改变命运，知识成就未来的深刻内涵；发挥企业网优势，建立以共享为基础的组织学习系统，通过网上开展“培训课堂”、“员工论谈”等互动学习，加强员工之间的信息交流，促进创新创效。此外，每年组织各层面制定个人短期读书计划，通过撰写读书心得、开展读书竞赛、举办读书交流论坛，以及开展专业知识水平考试、专业技术比赛等，调动员工多读书、读好书。

授人以鱼，不如授人以渔。从对员工的成长来看，只有为其具备更高素质和更多技能提供好的条件、方法和途径才是最重要的，才是企业对员工最高最好的待遇。

在刚刚结束的大庆油田公司员工技术运动会上，21岁的子女合同工、大庆电力集团供电公司龙南工区线路工杨四海取得了配电线路专业赛第一名。他说：“要不是单位‘一带一’岗前培训和赛前封闭式特训，我的技术水平不会提高这么快。”

肖志萍是电力工程设计院的政工员，通过参加基础写作知识培训，业务能力显著提高。她说：“作为年轻人，谁都希望掌握更多的技术，这是企业给我们的最好待遇。”

正是这样的学习条件、学习机会和学习氛围，激发了企业员工的学习热情，造就了一批又一批精专尖人才。2009年，在黑龙江省第一届职工职业技能大赛中，大庆电力集团参赛选手包揽维修电工比赛前六名。今年，在油田公司员工技术运动会上，又包揽维修电工等4个工种比赛的前三名。

学习条件——优越

据了解，每年，大庆电力集团都有几百万元的费用用于员工硬件和软件的培训投入，有9000人次的员工参加培训。

为保证培训行之有效，这个集团制定了《人力资源战略规划》和“三支人才队伍”建设实施方案。每年，他们充分利用集培训设施和教学师资于一体的中国石油最大的电力培训基地，对学员进行模拟生产实际的“形象培训”、“直观培训”、“人机交流培训”和“探讨培训”，逐渐形成了特色培训管理体系，推出了供电公司星火工区“捆绑式”培训法、宏伟热电厂“双提质”，电力营销公司全员培训法、燃机电厂检修分厂调试班“四个课堂”学习法等，企业整体管理水平和专业技术水平不断提升。

目前，这个集团已拥有核心专业技术人才83人，核心技能操作人才462人，油田公司技术专家4人，技能专家13人，集团公司技能专家5人。

学习机会——最好

28岁的张鸿伟是燃机电厂检修分厂电检班班长，参加工作以来，他先后两次前往苏丹执行保运任务。问及保运收获，他感慨地说，国外电厂设备新、工艺新，不但使我大开眼界，而且也丰富了工作经验，提高了工作能力。

2002年以来，大庆电力集团先后开发了苏丹、印度尼西亚等5个国外市场和陕西、海南等15个国内市场的电厂运行和检修项目，外派技术服务人员500余人次。王建被苏丹国家电力公司聘为安全工程师，张健被印尼巨港电厂称作“燃机控制业务专家”，刘建华被美国GE公司专家誉为“你是我的眼睛”。

大庆电力集团根据厂网生产运行实际，每年年初针对技术改造重点项目和生产中存在的难题，成立专家组、课题组，先后开展了70多项课题研究，解决了制约厂网安全平稳经济运行的瓶颈问题；围绕“企业管理”、“节能降耗”、“优质服务”等内容，以“QC”、“五小”活动为契机开展攻关，促进成果转化，助力企业发展；抓住机组大修、厂家人员现场调试时机，搞好工作与学习、理论与实践对接，提高员工实际操作能力。现在，这个集团全面接管了海拉尔油田电网和变电所运行维护任务，一次性派出变电专业技术人员137人，保障了海拉尔油田上产的电力需求。

学习氛围——浓厚

结合“创先争优”活动，大庆电力集团各成员单位针对自身条件，分别创办了阅览室、读书角。今年4月，他们又设立了12个流动书箱，集技术、科技、文化、健康等百余种书目，按月流动到各基层。现在，茶余饭后，大家不约而同走进书室，津津有味地读自己喜爱的书。

为进一步营造重视学习、善于学习、坚持学习的浓厚氛围，这个集团各级领导以身作则，不断提升中心组学习、党支部学习质量，带动全员学习；总结、宣传、推广典型的同时，关怀、激励、升级典型，引导员工充分领悟学习改变命运，知识成就未来的深刻内涵；发挥企业网优势，建立以共享为基础的组织学习系统，通过网上开展“培训课堂”、“员工论谈”等互动学习，加强员工之间的信息交流，促进创新创效。此外，每年组织各层面制定个人短期读书计划，通过撰写读书心得、开展读书竞赛、举办读书交流论坛，以及开展专业知识水平考试、专业技术比赛等，调动员工多读书、读好书。

授人以鱼，不如授人以渔。从对员工的成长来看，只有为其具备更高素质和更多技能提供好的条件、方法和途径才是最重要的，才是企业对员工最高最好的待遇。