河南睢县供电公司:创新营销天地宽

今年以来，国家电网有限公司营销战线坚持以客户为中心、以市场为导向，全面落实公司“三型两网、世界一流”战略目标，大力推进客户侧泛在电力物联网建设，从增值服务、精准营销、风险防控、精准投资、数据社会化共享、精益管理六个供电服务领域深入推动营销数据价值挖掘，以数据驱动营销全业务、全渠道

9月18日，从国网四川省电力公司获悉，该公司全力开展营销创新转型研究与实施工作，加快推进营配贯通验收、采集系统建设、智能电表远程充值等供电服务升级的基础支撑工作。2015年，国网四川电力市场推进营销创新转型工作，成立营销创新转型工作团队，基于客户导向型的业务定位，打造组织扁平化、服务线

新型终端能够同时接带240块表计数据，支持GPRS通讯及有线通讯两种方式，数据接口串行、并行都可以同时正常上传数据。5月6日，在山东省水电气热四表同抄首个试点小区保利凯旋公馆小区，威海公司技术人员乔学明向前来参观观摩四表同抄试点开展情况的威海热电、水务、燃气等单位的专家和技术人员进行解说

中国证监会5月4日公布了最新IPO预披露名单，杭州福斯特光伏材料股份有限公司拟交所主板上市，本次拟发行5810万股，发行后总股本40010万股，保荐机构为广发证券股份有限公司。杭州福斯特光伏材料股份有限公司主要从事EVA太阳能电池胶膜、共聚酰胺丝网状热熔胶膜、太阳能电池背板等产品的研发、生产和销售，是世界光伏行业中EVA胶膜的主要生产厂商之一企业要具备竞争优势和市场份额扩大的潜力，仅拥有技术领先的产品是不够的，随着企业生产规模的不断扩大，增强企业成长性还需要强有力的市场开发与营销网络建设。公司将继续发挥团队合作、专业高效、自主研发、优质服务的经营优势，

今年以来，牡丹江供电公司进行观念创新，树立新理念，进行管理创新，持续完善供电优质服务新举措，受到辖区广大客户赞誉。开展服务体制创新这个公司为在现行管理体制下，促进大服务体系的形成，采取了岗位职能重新定位、服务运营流程再造，从方便客户、有利服务出发，重新审定各班组职责、重新确定各岗位责任。该公司明确把内线稽查人员和营销抄核收人员，实行绩效管理考核，与个人收入挂钩，保证制度促进了优质服务目标的落实。进行管理机制创新这个公司建立并实施以下四项机制：一是建立大服务常态运行机制，通过强化服务意识教育、明确岗位服务职责、完善供电服务联系制度，建立并实施党政一把手总

 元月5日，笔者从孟州市电力公司获悉，该公司以“你用电我用心”服务理念为主线，积极创新构建“1818”大客户服务模式，全面提升营销管控水平，收到良好成效。1818工程即：成立1套体系，建立8种机制，实施1口对外，做优8项工作。通过该工程，重点做好售前、售中、售后三个环节服务，全面提高大客户服务质量，进一步优化营销管控水平。该公司成立了以公司领导为核心，安监、调度、生技等部门和供电所长及业务精英的三级联动大客户服务体系。建立健全了“业扩报装便捷服务、计划停电检修服务、科学用电服务、安全

　　通讯员王力君苏晓丽宋朝凤报道赤峰市农电在狠抓安全、生产的同时，也将营销工作放到与安全、生产同样的位置来抓，切实抓出了实效。系统内的松山区农电局通过开展营销创新，提高了经济效益。截至10月末，各项经济指标完成良好，购电量增长32.04%、售电量增长30.57%，趸售留成增长20.96%，维管费增长32.12%，电费回收率100%，特别是售电量，已完成年度指标的109.94%。 　　随着农网改造的进行，从根本上解决了农村用电的安全和质量问题，开拓了电力市场，深得民心。为了实现效益增长的目的，松山农电不断开展营销创新，从思想观念、管理手段、服务方式三个

  　　辽阳石化公司创新营销方式，拓展市场，实现了产品全产全销和效益最大化。仅5月份销售总量就达20.83万吨、综合产销率达113.13%。 　　辽阳石化眼盯市场需求，强化产销联动，优化资源配置，科学编制排产计划，适时增产厚利产品，优化烯烃产品结构，多产环氧乙烷和聚乙烯专用料，减少乙二醇出厂，并与地区销售部门密切合作，开发周边市场。 　　面对依然严峻的市场形势，为保证产品全产全销、推价到位，辽阳石化创新营销思路，制定了详细的工作方案，责任到人，将销售业绩与个人工资奖金挂钩，并制定了相应的奖惩措施，对完成或超额完成销售任务、减少中间环节费