西北电建四公司清水川火电厂二期2×1000MW项目管理纪实-北极星火力发电网

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府谷清水川火电厂二期2×1000MW工程是陕西省首台百万机组，西北电建四公司上下对该项目给予了高度关注，并组织精兵强将奔赴塞外边城。项目部全体员工战严寒、斗风沙、严管理、强素质，于11月底完成了烟囱筒壁到顶的里程碑目标，同时B标段的灰库、电除尘等单体工程即将完成业主进度计划。伴随项目建设的全过程，背后是全体员工近一年多来的聪明才智的汇聚和辛勤汗水的凝结。

目标管理出实效

在目标管理上，西北电建四公司始终坚持一切立足于内外市场环境的现实条件，各项目标既要能激发广大员工的工作热情和激情，发挥项目运作的潜力，又要坚持理性可行，实事求是的原则，真正将公司的“谨慎承诺，有诺必践”的理念贯穿全过程。

清水川火电厂二期工程地处山区，自然条件极其恶劣，项目开工时值冬季来临，日平均气温已经降至摄氏0度左右;交通条件极差，因大量的运煤车辆穿行造成唯一通行省道长年交通堵塞，冬季的雨雪天气更是雪上加霜。这一切都对项目必须的各项资源组织、技术准备，施工工艺等提出了更高要求。

项目部紧紧围绕“真诚服务，追求一流”管理理念，在实施的每一项任务、每一个细节、每一道工序上追求卓越，经过大家的艰辛努力，安全质量全面达到争创国优的要求，各项子工程工期亦全部满足的一级网络进度计划要求。同时，项目部攻克了一系列技术难关，如极寒条件下，混凝土的浇筑与养护成本最优化，大型烟囱钢构平台的吊装最优化施工方案等。

团队建设聚人心

随着现场各项标段的开标，项目部承建的任务也逐步增加，施工组织、项目管理的难度和复杂性成倍加大。项目部坚持始终“专业就是生命、专业就是效益、专业就是市场”的理念，为了确保运营管理的高效率，他们大胆聘用施工队负责人为项目部经理助理，提高了对施工队伍的管理控制能力和协调效率。

项目部领导班子以人为本，充分发挥员工潜力，鼓励广大员工积极参加和主动参与到项目部管理的全过程中来。为了实现项目决策的准确性和及时性，项目部要求各级管理人员从全局上把握项目的管理动态，在全局动态认识的基础上做出正确的决策。

项目部建立完善的考核机制，按月对部门人员实行任务跟踪考核;采取多种措施对技术和管理骨干进行倾斜，切实实现了“以待遇留人，以环境留人，以感情留人”的人才理念。同时，项目部结合现场管理深入开展“创先争优”党员先锋岗活动，提升了团队的学习力和创新力，增强了职工的凝聚力。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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