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煤企中经济“风寒” 逆势中自主增长

2012-11-14 10:03来源:中国能源报 程宇婕 刘书红 王海关键词:煤炭企业电煤冀中能源收藏点赞

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早在2002年,对煤炭企业来说,生存还是摆在面前的头等问题。煤炭资源日渐枯竭、煤炭市场疲软,职工甚至几个月领不到工资。在这种大背景下,时任邯矿集团董事长的王社平逆境求生,率先兼并重组盛源公司之后,先后重组张矿集团、井陉矿业集团、峰峰集团,将河北原8家统配煤矿中的6家整合到一起。2008年6月30日,冀中能源集团成立。

短短四年时间里,一个以煤为主的资源型企业,却将本不相干的煤炭、制药、航空三个产业进行了充分的融合发展。在煤价下行的大环境下,冀中前十个月反而实现逆势增长。近日,十八大代表、冀中能源董事长、党委书记王社平接受记者采访,揭开了冀中能源的“成功秘诀”。

“从黑到白”,“从低到高”

未雨绸缪再铸辉煌

记者:有人把2002年以来的十年称为煤炭行业发展的“黄金十年”,但这些年冀中能源似乎并没有把精力全放在煤炭主业上,这是出于什么考虑?

王社平:煤炭行业在过去十年经历了一个不得不成功、不得不辉煌的时代。从2000年开始,我们国家的工业化进程大幅加快、城镇化进程不断推进,导致全社会的固定资产投资大幅增长。钢铁、电力、高速公路、房地产、汽车、重化工等项目纷纷上马,形成了对煤炭的巨大需求,煤炭产量随之不断增长,成就了我们煤炭行业十年辉煌。

但我一直在想,煤炭是有限资源,早晚会有挖完的一天,“黄金十年”之后还会不会有第二个、第三个十年?要想持续发展就必须未雨绸缪,两条腿、甚至多条腿走路。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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