登录注册
请使用微信扫一扫
关注公众号完成登录
2013-03-04 10:26来源:兴安盟右中电力有限责任公司作者:田秀阳关键词:蒙东兴安电力科右中旗三集五大财务集约化收藏点赞
我要投稿
按照“三集五大”标准体系建设工作要求,科右中旗电力公司财务部门积极响应上级的号召,以蒙东公司管理标准为指导,全面、认真的梳理了本部门、本专业的管理标准,蒙东公司已有的,我单位适用的标准,直接执行;本单位不适用的,直接剔除;蒙东公司没有的,我们根据工作需要制定的,按照相关文件和规章制度制定实施细则。财务标准流程体系实施是实现财务集约化管理的重要组成部分,旨在通过建立纵横有序、操作规范、运转高效的财务管控标准流程体系,促进财务集约化管理措施的有效实施。规范统一的财务管理流程可以实现对各流程节点的有效管控,有利于财务与前端业务之间的集成,进而强化财务管理的全过程控制,降低财务风险。财务管控标准流程是国家电网公司财务集约化“六统一、五集中”的重要组成部分,流程建设和实施对进一步提高公司集团化管控能力、规范化管理水平,提升企业综合素质具有重要意义。科右中旗电力公司把建立并实施一套分类合理、覆盖全面、步骤严谨、控制完善、运转高效的财务管控标准流程为目标,全公司统一财务工作标准,全过程监控财务流程执行,进一步强化财务管控能力,提升财务工作效率和效益,坚决贯彻公司部署,以保证“三集五大”体系建设验收工作顺利完成。
特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。
凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。
2013年4月2日,蒙东电力兴安中旗新佳木供电所了解到新佳木中心小学电压质量无法满足学校正常生活用电后。该供电所通过对该校供电线路现场勘察及负荷分析,制定了改造方案。当天组织施工人员10人,整改低压线路400米,处理室内照明开关、插台等设施36处,解决了该小学半年来的用电难题,受到了小学师生的好评。据悉,新佳木中心小学是一所有200多名师生的寄宿制学校,没有独立的教学及生活用电设施,学校用电仅依靠300米外的公用变压器供电。农网改造初期电压质量基本满足学校供电质量要求,但通过10年的发展,用电负荷不断增加,从2012年下半年开始电压质量明显下降,末端电
科右中旗电力公司为了全面加强电网安全稳定运行,树立“大安全、大检修”理念,于3月15日开始,全面开展春季安全大检查工作。目前已完成三个阶段任务的第一阶段:春检准备阶段。在准备阶段里,该公司成立了春检工作领导小组,并进行广泛的宣传动员,做好停电前期信息社会公布,树立良好的供电企业形象,营造了良好的氛围;在动员大会上,明确了思路和目标,准确把握安全检查工作重点;组织开展了春检前《安规》的培训考试,实现全员学《安规》、懂《安规》、用《安规》、守《安规》,提高全员安全防范意识;进行了一次各生产单位参加的“春检消缺演练&rdq
为进一步加强报销管理,厉行勤俭节约,防范财务风险,提高依法治企水平,强化车辆使用及报销管理,电力公司以通知的形式向公司各部室及基层供电所、站传达了《国家电网公司关于进一步加强报销管理的通知》文件精神,并于2013年4月份开始在本部各部室、基层供电所、站建立了“一车一卡”的车辆使用费管理制度,统一记录车辆发生的各项使用费用,部门安排专人登记车辆使用费情况,一车一卡,每季度末与财务部门核对本季度费用支出总数,妥善保管费用台账备查。严禁公车私用,提倡集体出行,加强成本管理,提高使用效率。据了解,公司此项工作的开展将进一步加强车辆集中管
进一步落实蒙东公司“三集五大”体系建设综合验收整改工作,总结验收工作中存在的不足及后续整改等问题,兴安供电公司于2013年4月3日召开“三集五大”财务集约化建设整改推进会。会议由兴安供电公司财务主任韩铁主持,公司总会计师黄宝霞及本部和各旗县电力公司财务主任、三集五大建设联络员参加了会议。韩主任首先传达了关于三集五大验收工作的相关要求,要求全体员工要认真领会改革的精神实质,集中精力、攻坚克难,进一步增强忧患意识,提高自身能力素质和调整好精神状态,适应当前电力体制改革形势发展需要。公司总会计师黄宝霞指示四月上
为深入实践为民服务创先争优活动,4月1日,科右中旗电力公司铅矿供电所以当前开展的“为民服务、创先争优”活动为契机,小分队由所长常亮带队,主动联系矿区查干井口负责人,积极开展实践活动。主动上门了解矿区查干井口用电需求,生产经营状况、用电负荷及用电方面是否有问题困难,面对面听取了用电客户意见及建议。走访活动中,小分队对配电房设备、生产现场,进行细致检查,对发现的问题提出建议并帮助整改。矿区查干井口负责人讲,因平时忙,没有时间去服务窗口排队办理业务,所以积累了很多需要解决的用电问题。今天你们供电所主动把服务送上门,犹如雪中送炭啊!前后
科右中旗电力公司新佳木供电所排查安全隐患2013年3月21日,科右中旗电力公司新佳木供电营业所积极落实安全隐患排查工作。历时11天,该所对辖区内的各单位进行了全面的安全隐患排查。重点对学校的宿舍、食堂等用电安全查出的隐患做好记录,帮助限期整改并检查。此次用电安全隐患排查涉及部门多、面积大,尤其是对住校生的用电环境做到了及时发现、整改,受到师生的赞扬。细致入微的安全检查行之有效,避免了重大事故的发生,促进了辖区内电网的安全稳定运行。
四月,蒙东科右中旗地区有季风大、气候干燥的特点,也是草木最枯黄的季节,是发生“山火”的高危时期,存在烧到输电及导线及设施,造成停电的安全隐患。清明节是我中华民族传统祭祀节日。这一天,科右中旗农牧民将会上山扫墓、祭奠离世的亲人,会在离世的亲人墓前摆上果品、点燃纸钱,寄托哀思、缅怀他们。此时正逢春季,山野蓬草丛生、地表干燥、加上风大天晴,不小心极易引发山火,危及周围铺架的输电线路。针对这一特殊情况,科右中旗电力公司及早准备,3月下旬开始,就通知本公司有关单位,对穿越山林的输配电线路进行实时监控,并开展巡查排除隐患工作,加强对农牧民和
3月29日,科右中旗电力公司安排布置各营业所、站开展供电满意度调查,为春季保电服务做好准备。4月1日星期一,各所、站便由负责人带队,纷纷行动起来。在本责任辖区内,向农牧民发放了供用电条例、居民用电安全须知、销售电价表,故障报修等一系例用电宣传资料,让用户更多了解日常生产生活当中用电的一些业务流程和用电须知,做到安全用电,文明用电等。在宣传中,有不少农牧民前来咨询,问一些生活中常见的用电问题:杜尔基苏木赵大娘问:“我家2月份的电费怎么明显比3月份高?”抄表员陈海峰微笑解答:大娘呀,春节孩子们都回家了,灯啊比平时亮了,点的时间也长了
科右中旗电力公司自开年以来,高度重视厉行节约、降本增效,每月召开总经理办会,严格审核下月资金支付计划及购销电量计划,统筹合理安排支出。每周早调会通报上周销售电量完成情况,及时调整工作部署,严格控制公司成本。近期该公司为积极响应党中央“八项规定”和国网及蒙东公司、兴安公司进一步改进工作作风的有关规定,不断提升各级人员厉行节约的意识,公司党委、纪检组以公文的形式制定下发了《科右中旗电力公司关于厉行节约的通知》,要求各级人员不折不扣地落实到位。该《通知》从办公系统照明用电、办公费用、会议管理、公车管理、差旅费管理、业务接待六个方面提出
3月26日,科右中旗电力公司调控中心组织继电保护人员参加国调中心举办的第一期继电保护专家论坛电视电话培训讲座,电力调控中心继电保护专业人员参加了此次培训。培训内容涉及新颁继电保护十八项反措及继电保护运行中回路及抗干扰等应注意的若干问题,具体包括继电保护双重化配置、纵联保护通道、交流二次回路、直流二次回路等方面新颁十八项反措要求及回路抗干扰应注意的问题。科右中旗电力公司对此次培训高度重视,对培训人员出课考勤执行双签到制。学员也自觉遵守各项要求,充分认识到这是提高自己专业水平的一次非常好的机会。这次培训学习,达到了预期效果,整体提高了继电保护专业人员基础素
三月初,科右中旗电力公司把改进工作作风、密切联系群众作为当前的重要工作来抓,结合当前形势和实际工作,制订相应措施办法,公司领导和党员骨干对基层供电营业所和线路实行安全承包,要求党员骨干走进基层供电营业所和班组,到员工和用户中去,与他们沟通,问需用户,帮助基层抓管理,为用户解难题、办实事。3月4日,科右中旗电力公司“下基层,走一线”活动悄然展开,公司领导分别到各基层供电营业所、站和班组,了解基层员工的工作生活情况,聆听基层员工群众的建议,指导基层工作。3月11日早晨一上班,公司经理吴玉军就已经到了离城区四十公里外的新佳木苏木(乡)
观茶君按:网上流传的国家电网2020年1号文显示,在“推进集团管理体制变革”的重点任务之下,“优化总部架构与权责”“压减总部审批事项,剥离非总部职责,确保总部权责事项清单、授权放权事项清单落实到位”,“继续深化“放管服”改革,实施分类授权放权和分类管控”,已经被明确提了出来。这意味着,
事物的发展是前进性和曲折性的统一。国家电网于近期召开了2019年工作会议,提出了要全力打造“三型两网”企业的要求,但是,今年的工作会议貌似新词很多,在“深化内部管理变革”方面,国家电网提出了全面推进“放管服”改革的要求。国网发展史上的“三集五大”每年年初,国家电网都会召开当年的工作会
观茶君按:本文最早刊于2016年1月13日的“电力法律观察”,并于2017年11月23日修订重发,原标题《当“三集五大”遇上“简政放权”》。现在,差不多三年时间过去了,观茶君发现“三集五大”与“简政放权”冲突的局面并未改变,且有愈演愈烈之势,并在更大程度上导致了电网企业与地方政府之间的不协调。
12月29日,国家电网公司在北京召开优化提升三集五大体系部分大中城市业务集约融合调研座谈会。公司总经理、党组副书记寇伟出席会议并讲话,听取与会单位优化提升三集五大体系工作情况,实地考察了国网北京运检指挥中心、崇文供电服务中心、海淀配网运营指挥中心运作情况。公司副总经理、党组成员王敏主
三集五大是国家电网公司在十二五期间的发展战略中提出的,实施两个转变:转变公司发展方式,转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称四化)要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称三集五大)体系,实现公司发展
7月13日,天津城南供电公司变电运维APP实现业务全覆盖运行已满一个月,标志着该公司五位一体标准作业程序APP应用,已经从试点模块阶段转型为全专业全覆盖阶段,由单机离线工作状态转入网络实时同步状态。超前研究明晰管理用力方向近年来,国网天津市电力公司积极贯彻落实国家电网公司工作部署,遵循构
国家电网围绕一强三优现代公司战略目标,按照集约化、扁平化、专业化方向,以集团化运作为主线,变革组织架构,创新管理模式,优化业务流程,深化人力、财力、物力集约化管理,推进大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设,做强公司总部、做实省公司、做优地(市)公司,为创建两个一流(世界
2009年●1月国家电网公司提出对人力资源、财力资源、物力资源等核心资源实施集约化管理和优化配置。2010年●1月公司提出构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系,推进电网核心业务专业化管理,启动了五大业务体系及相关组织架构研究。2011年●1月公司第二届职工代表大会第六次会议审议通过《
2月25日,山东德州供电公司通信运维人员王宪锐、董晓斐一大早就来到陵县丁庄供电所,对所内通信机房位置、通信接入电源、防雷接地设备等情况进行现场踏勘,为下一步即将全面开展的乡镇供电所(营业厅)通信网覆盖提升工程建设取得第一手资料。乡镇供电所(营业厅)是农村供电服务的一线窗口,随着“三集五大”体系的建成运转,各类业务系统向基层单位全面延伸,乡镇供电所网络带宽需求与日俱增,信息通信专业的支撑作用愈加凸显。近年来,国网山东省电力公司各县公司在推进县域通信网络建设方面做了大量工作,网络承载能力获得一定提升。但由于资金、管理等多方条件的限制
文/ 埃森哲全球副总裁、大中华区资源事业部总裁丁民丞国家电网公司通过长期跟踪研究国际能源发展趋势和领先企业变革经验,结合中国国情初步建成了“三集五大”体系。这一体系集约高效、纵向贯通,明显提升了公司的价值创造和风险控制能力,是国家电网竞争力体系的核心设计。它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效,而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。顺势内修 开创先河“十一五”期间,中国面临经济转型与能源安全供应双重矛盾的压力,而国内资源配置与消费需求逆向
2014 年年底,国家电网公司“三集五大”体系全面建成。这个全球最大的公用事业企业完成了一场极其复杂、难度极高的管理变革,度过了极不平凡的五年。国网体改办作为公司“三集五大”体系建设的统筹推进部门,五年间到底做了什么?对这场改革又有怎样的体悟?带着问题,本刊记者专访了国网体改办主任葛国平。重大变革《国家电网》:电力系统被认为是人类设计的最复杂的系统之一,国家电网公司作为运营这个系统的特大型国有企业,这一场管理体系变革是否也格外复杂和艰巨?葛国平:“三集五大”体系建设是全体员工共同参
日前,国家电网公司发布2014年第三批信息化项目(硬件设备、调度硬件及开发实施)中标名单,远光软件成功中标财务集约化完善提升支撑项目的主体部分“财务管控模块”的设计开发项目。当前,经营环境复杂多变、改革发展进入关键时期。国家电网公司党组对“三集五大”体系财务集约化的建设提出了更高要求,财务信息化工作任务也随之日益加重。为进一步加强对集约化管理的支撑,以适应公司快速、全面发展的业务需求,国家电网再掀财务信息化建设高潮。旨在进一步支撑财务管理能力的大幅提升,优化提升财务管控部分功能,提高系统稳定性和实效性;协
近年来,国家电网公司适应经济社会发展需要,努力推进“两个转变”(公司发展方式和电网发展方式),持续深化以资金集中管理为主的“六统一、五集中”财务集约化管理,全面构建电网企业“资金池”,不断加强运营资金管理,在降本增效、规范管控上取得了显著成效。电网企业是资本密集型企业,投资规模大、盈利能力弱,加强现金流量管理对发展转变、服务社会具有重要的现实意义与支撑作用。笔者结合电网企业实际,简要分析如何加强现金流量管理,保障、促进企业健康发展。一、电网企业加强现金流量管理的重要性按照目前国际通
2013年,国网辽宁检修公司坚持以“六统一、五集中、三加强、三保障”为主线,按照“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的目标要求,以“三个标准”(流程标准、成本标准、内控标准)为重点狠抓基础管理,以“三个机制”(预算调控机制、财务投资能力与回报管理机制、资本资产运作机制)为重点优化资源配置,以“三个监督”(结算支付监督、财务稽核监督、决算审核监督)为重点强化管控职能,加强成本、利润、资产、负债、权益等全要素管理,强化全价值链和全业
财务管控标准流程是国家电网公司财务集约化“六统一、五集中”的重要内容,也是巩固财务集约化建设成果,推进财务信息化建设,提高管控水平的重要保障。山东电工电气集团有限公司(以下简称山东电工电气公司)加快推进标准化建设,通过统一规范财务管控流程,构建了一套“分类合理、覆盖全面、步骤严谨、控制完善、运转高效”的财务管控流程体系,打破财务与业务之间的信息壁垒,为集团公司深化集约化管理、集团化运作筑牢根基,走出了一条管理提升、效率提升的必由之路。山东电工电气组建于2012年,共有下属单位16家,均为装备拆分划转而来。
日前,国家电网公司完成了2012年财务集约化信息系统深化应用项目集中验收工作。这标志着国网已经搭建好集中、统一、精益、高效的现代化财务管理体系,为公司的科学健康发展提供坚强的保障。在全面建设“三集五大”体系的进程中,远光软件作为国网“SG186工程”中财务管控系统的技术支持方,助力国网财务集约化工作迈入“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的实用化轨道。随着“SG-ERP”工程的启动,远光软件在国网财务集约化信息系统的深化应用阶段,发力助阵国网建立覆盖面
在深化财务集约化管理过程中,河北大名县供电公司紧抓供电所预算管理这一关键点,创新工作方法,强化现金流量管控,以标准成本为抓手,不断完善考核机制,实现了企业预算资源的有效整合,延伸了预算管理链条,使企业财务集约化及乡镇供电所管理水平大幅提高。建立新坐标 用好导航仪为了提高供电所预算管理的科学性、规范性,大名县供电公司通过对供电所人数、管理的电网设备数量、供电户数、供电范围、办公设施实际情况的分析,结合每个供电所近三年来的实际数据,以成本费用为“坐标”,根据供电所成本费用的性质进行动因分析,建立了完善的供电所标准成本体系。由于标准成
截至8月28日,辽宁丹东供电公司重新制定和修订财务规章制度28项,使得财务工作运转更加流畅。这是该公司深化财务集约化管理的一个具体成果。在优化财务体制机制上,丹东供电公司针对新设、改制和重组单位,做好资金管理和资产移交等工作,合理安排和调整预算。该公司加强全面预算管理,深入分析诊断经营情况,合理调配财务资源,动态分析预算执行情况,确保预算执行可控、在控;加快财务信息化建设,优化财务信息系统内部集成路径,提高信息传输效率和信息质量,拓展财务与生产、基建、物资、营销、经法等系统的集成应用,开展财务专业与人资、交易、调度等系统集成,推进财务业务的集成融合和一
2013年财务第一次调考成绩已经公布,科右中旗供电公司在兴安区域6个参加考试的单位中以平均分79.5分的成绩名列第二,第一名为兴安供电公司本部82.4分。在财务集约化工作不断引向深入的过程中,对全体财务人员的管理能力和业务素质提出了更高的要求。加强财务队伍建设,不断提升财务人员素质一直被蒙东公司列为重点工作任务。公司近年来以 “队伍素质提升工程”为背景,以适应财务集约化持续深化为目标,解放思想、转变观念,创造性地实施了财务调考培训工作、呼兴两地经验交流、专业资格取证等一系列队伍素质提升活动,通过多措并举、强化引领,创新推进财会队
为提炼总结财务集约化管理工作中的先进管理理念、方法和流程,推进财务集约化管理完善提升,提高资产经营管理工作水平,科右中旗供电公司积极响应上级的号召,本着“先进、务实、可推广”的原则,积极开展典型经验总结工作。总结收集了许多好经验、好做法。并从职工队伍建设和税收筹划管理两个方面进行了详细的分析和总结,阐述了公司近年来在财务集约化管理方面先进的管理理念和优秀的做法。此项工作推动了公司同业对标工作深入开展以及优秀管理实践的推广,更好地促进了典型经验的收集工作,并为下一步工作做好安排。公司将通过本次评审、积累经验,寻找亮点,将典型经验与
近日,远光软件GRIS财务集约化管理信息系统在国电集团下属11家单位成功应用,并顺利通过国电集团专家组的验收评审。业内人士认为,近年来,远光软件以财务应用为切入口布局发电侧市场,并通过风险内控、生产管理等产品完成从财务到业务端的渗透和延伸,迎来发电市场的爆发期。国电燃料、国电大渡河、国电陕西、国电甘肃等11家单位是国电集团第三批财务信息化推广单位。远光GRIS财务集约化管理信息系统在国电集团公司层面建立统一的政策、制度和标准体系,统一的业务标准、规范和流程,完善会计核算体系,建立跨行业、跨地域集中核算信息平台。并在此基础上建立集团完整的管控业务体系,帮
7月10日,随着中国国电集团财务信息系统专家验收组宣告项目建设目标达成,历时2年的中国国电集团重庆分公司(以下简称国电重庆)财务信息系统建设项目圆满落下帷幕。得益于远光软件的技术支持,国电重庆公司基本建成了科学合理、行之有效集约化财务管理模式,呈现出“横向集成、纵向贯通、信息集中”的建设效果,推动了财务管理向价值管理的转变。2011年5月,在国电集团“四化一中心”战略方针的指导下,国电重庆以“实现业务与财务管理的一体化、实现业务流程管理的规范化、实现全面预算管理的网络化”为目标,携
请使用微信扫一扫
关注公众号完成登录
姓名: | |
性别: | |
出生日期: | |
邮箱: | |
所在地区: | |
行业类别: | |
工作经验: | |
学历: | |
公司名称: | |
任职岗位: |
我们将会第一时间为您推送相关内容!