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大唐高井热电厂入炉标煤单价同比降101.91元

2013-11-25 16:33来源:中国大唐集团公司关键词:热电厂标煤单价大唐收藏点赞

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2013年是大唐国际北京高井热电厂转型发展的关键年。面对外部形势紧张、各项工作千头万绪的现实情况,该厂坚持把管理提升活动贯穿于企业中心工作中,充分发挥管理提升活动“显微镜”和“放大镜”的作用,不断查找管理短板、堵塞管理漏洞,促进管理效益“双提升”。1至10月份,该厂发电量完成27.42亿千瓦时,同比实现增加;入炉标煤单价同比降低101.91元/吨;利润完成情况良好,同比实现大幅增加。

清晰关系强机制。针对企业转型燃机领域的需要,该厂超前谋划,注重工作的系统性、完整性和协同性,保证各项工作落到实处。对照上级公司下发的《燃机企业管理制度目录(2013版)》,分部门、分专业进行相关制度的立、改、废工作,确保企业管理制度体系不断健全、日趋完善,确保顺利实现新老企业转型管理、进入正常工作秩序。该厂按照“一套班子、一套人马”的体制要求,以新机、老厂为两大工作阵地,统筹人员配置,完善组织结构,细化工作分工,确保“集中优势资源建设新机、优化剩余资源运营老厂”的工作机制高效运转,保证各项工作高效推进。同时,该厂以项目管理为手段,突出价值思维和效益导向,每项工作坚持从源头抓起,在工作推进的不同阶段,针对不同控制要素的难易程度和重要程度,通过内部协调和外部沟通,保证全面计划、全面预算、全面风险和全面责任管理有效衔接和刚性控制,确保企业经营安全,实现利益最大化。

强化管理增效益。该厂紧紧抓住今冬明春抢发电量的黄金期机遇,紧抓增发电量这一增收创效的“牛鼻子”,将电量任务责任分解、目标倒逼,全力实现电量和效益的“双增”。将“价值思维和效益导向”理念融入日常工作,充分发挥调动全员的聪明才智,从岗位细节入手,深入挖掘节能降耗潜力,细化各项主要生产指标控制措施,助力管理效益“双提升”。根据下达的电量指标,做好与电网沟通与协调,保证充足的日调度负荷计划,通过日、旬、月电量任务的完成保证全年电量的全面完成。牢记首都供热的民生责任,结合保电期间的天气情况,超前谋划,周密部署,内外兼修,全方位夯实人员、设备、措施等软硬件基础,以强烈的使命感、责任感和大局意识,担负起央企社会责任。针对6台机组同时运转、耗煤量大的特点,动员一切力量组织煤炭来源,做好催交催运工作,并将责任落实到人,强调严格监控、关口前移,确保为机组提供充足“口粮”。

长效机制助提效。该厂及时总结管理提升活动取得的成果,并在生产实践中进行固化,使企业各项工作更加标准化、规范化。一是保电工作标准化。结合地处首都,保电工作任务重、频次多、标准高的特点,积极探索保电标准化管理,细化分级保电方案,形成了“以超前防控,落实责任为核心,实行分级管理”的高井特色保电模式,使保电工作更加精细化,操作性更强。二是坚持对照标准和先进开展管理。该厂积极学习借鉴系统内、区域内先进企业的先进管理方法,结合本厂实际找准工作突破口和发力点。在抢发电量上,采取日计划、周调度、月跟踪的方法,同时与电网平均利用小时和区域内发电企业电量情况进行横向对比,提高工作的预见性和计划性。在业绩考核指标上,每周定期公布企业业绩考核得分,通过绘制企业考核指标得分雷达图,使影响企业效益贡献系数的关键考核指标清晰在线,进而在企业内部形成主动和先进找差距、争一流的良好工作氛围。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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